Читать курсовая по менеджменту: "Анализ функциональной модели менеджмента Иркутского авиационного завода" Страница 9

(Назад) (Cкачать работу)

Формирование предложений о необходимости разработки и проведения корректирующих мероприятий

В процессе хозяйственной деятельности ведется учет по статьям бюджетов и планов. Сбор фактических данных по бюджетам и планам производится ежемесячно на основании данных бухгалтерского учета и оперативного учета, осуществляемого ЦФО.

В рамках работ по анализу отчетов об исполнении бюджетов и планов проводятся следующие виды анализа:

· факторный анализ;

· горизонтальный анализ статей бюджетов и планов;

· вертикальный анализ статей бюджетов и планов;

· анализ показателей эффективности деятельности Корпорации.

Основными целями и задачами Иркутского Авиационного завода, как и большинства компаний являются:

· увеличение прибыли организации;

· сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг;

· рациональное использование ресурсов (в том числе природных);

· повышение конкурентоспособности;

· фокусирование внимания на нуждах потребителя, чтобы получить известность на рынке в качестве лучшего производителя;

· лидерство в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства;

· достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование.

Значимыми критериями оценки эффективности управления являются:

· качество планирования,

· скорость и качество принятия решений,

· контроль и мотивация выполнения решений,

· прозрачность управленческой информации, и ее причинно-следственная связь, т.е. информация должна формироваться и прогнозироваться на всех уровнях управления.

Распределение функций между подразделениями ИАЗ происходит в первую очередь за счет департаментализации с помощью назначенных им специфических объектных функций.

Распределение задач и организационных функций между отдельными организационными единицами предполагает распределение формальных полномочий, происходит на основе:

функционального подхода, т.е. происходит специализация сотрудников по определенным видам трудовой деятельности (например, закупка, продажа);

объектного подхода, т.е. происходит специализация по объектам (продукт производства, регион продаж).

Прослеживая взаимосвязь стратегических целей и действующей организационной структуры управления ИАЗ, можно отметить, что в целом структура соответствует стратегическим целям и задачам предприятия. Главная проблема сегодня состоит в непрозрачности процессов взаимодействия между участниками производства и управления. Видится, что в будущем предприятие должно прийти к варианту дивизионной структуры с отдельно выделенными направлениями по видам выпускаемой продукции. На данный момент уменьшенная модель данной структуры уже применена в службе международной кооперации и является пилотным эталоном для

Похожие работы