Читать курсовая по менеджменту: "Управление качеством продукции на примере ювелирного завода "Адалит"" Страница 15

(Назад) (Cкачать работу)

Тем не менее через управленческие решения с помощью экономических инструментов данный принцип внедрен. И дает хорошую отдачу в целом по достигнутому эффекту общей заинтересованности в конечном результате.

Непрерывное улучшение.

В период 1998 - 2003 годов, то есть во время резкого роста объемов производства на предприятии остро встала проблема унификации и стандартизации. В результате на заводе был выделен в отдельный участок этап подготовки материалов и полуфабрикатов, а так же были переписаны технологические карты изготовления каждого артикула продукции с указанием унифицированных полуфабрикатов. Так на заводе возник Участок подготовки материала, на котором производятся готовые полуфабрикаты: проволока различных диаметров, прокат, профильный прокат, а так же литейный участок стал производить швензы для серег в четырех стандартных размерах, подходящих для всех видов серег более 300 артикулов, выпускаемых заводом. Мастера-сборщики получают весь материал в готовых стандартных полуфабрикатах и затрачивают на сборку готовых изделий минимальное время.

На заводе постоянно по мере финансовых возможностей идет переоснащение производства всё более совершенным оборудованием. Всё это отражение принципа непрерывного улучшения.

Принятие решений на основе фактов.

Этот принцип применяется на заводе в полном объеме. Надо также сказать, что положение лидера отрасли в Сибири обязывает НЮЗ "Адалит" быть чрезвычайно информированным о фактическом положении дел в отрасли, так как многие более мелкие предприятия в своих решениях руководствуются именно положением дел на НЮЗ "Адалит". Для большей осведомленности обо всех процессах в отрасли НЮЗ "Адалит" является членом ТПП, участвует в различных ярмарках и конференциях.

Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Данный принцип действует на НЮЗ "Адалит". Предприятие приобретает сырье в Сбербанке, а так же у предприятий, занимающихся ломбардной деятельностью. Это абсолютно взаимовыгодное сотрудничество. На это указывает в том числе и тот факт, что Сбербанк считает НЮЗ "Адалит" VIP-клиентом, выдает требуемые ссуды предприятию как в рублях, так и в золоте, постоянно предлагает новые более льготные варианты обслуживания.

В ходе проделанной работы изучены нормативные документы, регламентирующие производство ювелирных изделий. Проанализирована работа Новосибирского ювелирного завода "Адалит" в области управления качеством продукции.

По результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы:

1. В основном на заводе правильно поставлена система менеджмента качества. Продукция выпускается качественная. Этим в частности обуславливается 19-летнее успешное присутствие завода на ювелирном рынке страны (НЮЗ "Адалит" имеет оптовую сеть потребителей продукции от Сочи до Сахалина).

2. Некоторые принципы из 8 основных принципов менеджмента качества не применяются или недостаточно внедрены на заводе.

. В случае внедрения на заводе всех 8 принципов

Похожие работы