- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки. 2.Инновационный менеджмент игнаучно-техническая политика
Основные положения теории инноваций были высказаны еще в 1930-е годы известным экономистом Й.Шумпетером, затем дальнейшее развитие теория получила в конце 1970-х – начале 1980-х гг. в работах западноевропейских исследователей (Г.Менша, Х.Фримена, Я. Ван Дейна, А. Клянкнехта и др.). В советской экономической литературе анализ инновационной теории нашел наиболее полное отражение в работах С.П. Аукуционека.
2.1.Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
разработку планов и программ инновационной деятельности;наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрения;рассмотрение проектов создания новых продуктов;проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.
Как и для любой другой области менеджмента, для инновационного менеджмента характерны четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.
Рис.1 Схема инновационного менеджмента.
1Планирование
Постановка цели и выбор стратегии2Определение условий и организация
4 Руководство3Исполнение
На каждой стадии цикла решаются определенные задачи.
Планирование – составление плана реализации стратегии.Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.
Особенность современного этапа развития инновационной деятельности – образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука -
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Методические указания к выполнению Контрольной работы по дисциплине «инновационный менеджмент» для студентов Vкурса заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» |
Предмет/Тип: Другое (Учебное пособие) |
Тема: Инновационный менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Инновационный менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Инновационный менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Инновационный менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы