Читать курсовая по эктеории: "Планирование фонда оплаты труда на Механосборочном заводе- ОАО Улан-Удэнского авиационного заво" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Роль планирования фонда оплаты труда в современном этапе

Трудовая деятельность персонала в любой организации является целенаправленной и мотивированной. Мотивация персонала на предприятии осуществляется различными методами: разъяснения, воспитанием, личным примером, системами поощрении и наказаний работников и т. д. Отдельные способы мотивации принято называть мотиваторами. Они могут применяться к человеку на любой стадии его трудовой деятельности. Степень воздействия одного и того же мотиватора может быть различна в зависимости от времени его применения. Различается также воздействие мотиваторов на разные категории персонала: на одних людей действуют одни способы, на других - иные. Наибольшее влияние на все категории персонала оказывает материальное поощрение или стимулирование.

Главным средством мотивации и стимулирования высоко эффективно трудовой деятельности персонала являются доходы. Они представляют собой вознаграждения или заработную плату, получаемые работниками за предоставление своей рабочей силы. На практике заработная плата или доход конкретного работника может принимать форму различных денежных выплат: месячных окладов, часовых тарифных ставок, премий, комиссионных вознаграждении, гонораров, компенсации и т. д.

Необходимо различать номинальную и реальную заработную плату. Номинальная зарплата или доход выражает общую сумму денег, полученных работником за свой затраченный труд, выполненную работу, оказанную услугу или отработанное время. Она определяется действующей ставкой заработной платы или ценой рабочей силы за единицу времени работы: руб./ч; руб./деталь; руб./мес. Реальная заработная плата — это количество товаров и услуг, которое можно приобрести на номинальную зарплату при действующих рыночных ценах: количество товаров/сумма денег.

С помощью надбавок работники поощряются за высококачественную и высококвалифицированную работу или за продолжительную работу на предприятии, а также в ряде иных случаев. Принцип установления надбавки заключается в том, что при достижении определенного уровня стажа работы на предприятии с течением времени увеличивается.

Документ, определяющий установление надбавки, должен определять шкалу установления надбавки, правила определения стажа работы (непрерывного стажа работы), порядок исчисления и установления надбавки.

Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания.

В положениях о премировании, утверждаемых на предприятии, или в коллективных договорах должны быть установлены показатели премирования, условия премирования, размеры и шкала премирования, круг премируемых работников, источник премирования.

В качестве показателей премирования рабочих основного производства могут быть рекомендованы при стимулировании роста производительности труда, при стимулировании улучшения качества продукции, работ, услуг, при стимулировании освоения новой техники и прогрессивной технологии, при стимулировании снижения материальных затрат.

При определении

Похожие работы