Читать курсовая по менеджменту: "Разработка и реализация проекта совершенствования системы сбыта продукции кондитерского цеха 7 Небо" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования и науки РФ

Южно-Уральский Государственный Университет

Международный факультет

Кафедра Международного менеджмента

Курсовой проект

по дисциплине Стратегический менеджмент

«Разработка и реализация проекта совершенствования системы сбыта продукции кондитерского цеха «7 Небо»

Выполнила: Сорокина Лия

МН-з – 387

Проверил:Алабугин А.А.

к.э.н., профессор.

Челябинск 2006

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................3.

ГЛАВА 1. Обоснование необходимости решения проблем организации методами стратегического менеджмента...................................................6.

Краткая характеристика предприятия……………………………6.Миссия организации………………………………………….……...7.Модель баланса противоположных интересов...............................8.Анализ внешних факторов. Макросреда.........................................9.Анализ внешних факторов. Микросреда.......................................10.Анализ внутренних факторов и ресурсных возможностей.........13.Классификация и ранжирование проблем.....................................19.

ГЛАВА 2. Разработка проекта и управление планом его реализации......................................................................................................21.

2.1. Разработка стратегических целей.......................................................21.

2.2. Планирование стратегии достижения целей....................................24.

ГЛАВА 3.Реализация стратегии.......................................................26.

3.1. Методы планирования реализации проекта...................................26.

3.2. Оценка эффективности и результативности...................................28.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................29.

Список используемой литературы............................................................30.

Приложение 1. Организационная структура предприятия

ВВЕДЕНИЕ

«Если знаешь противника и знаешь себя, то не проиграешь. Если также знаешь, подходящее время и поле боя, твоя победа будет полной».Сун-Цзы, «Искусство войны»

Актуальность темы.

Хороший военачальник перед боем всегда  изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные возвышенности и опасные болотистые места, оценивает свои силы и силы противника. Если он этого не сделает, он обречет свою армию на поражение.

В бизнесе работают те же принципы. Бизнес — это нескончаемая череда мелких и крупных сражений. Если перед битвой  не оценить сильные и слабые стороны предприятия, не определить рыночные возможности и  угрозы, не оценить важность факторов конкуренции, не проанализировать факторы внутренней и внешней среды, не выработать четкой стратегии достижения целей (те самые неровности местности, которые приобретают огромное значение в разгар боя), то шансы на успех резко уменьшатся.

В ХХ веке произошли глобальные изменения в окружающей среде. Невысокий темп, предсказуемый характер, средняя сложность факторов изменений первой половины предыдущего столетия позволяли предприятиям существовать без стратегического управления. Стратегия деятельности зачастую

Похожие работы