Читать курсовая по управлению персоналом: "Контроль в управлении человеческими ресурсами" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Кафедра менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА (ПРОЕКТ)

по «Управление человеческими ресурсами»

на тему: «Контроль в управлении человеческими ресурсами» Выполнил обучающийся

Войтов Александр Александрович

(Фамилия, имя, отчество)

Менеджмент

(факультет)

4.6 - М.1.20

(группа)

Руководитель:

Ширяева Татьяна Юрьевна,

кандидат экономических наук, доцент

(должность, фамилия, имя, отчество) Новосибирск

2024

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕУПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность контроля и его роль в управлении

1.2 Формы контроля, принципы эффективного контроля, используемого организации

1.3 Зарубежный опыт использования функции контроля в управлении организацией

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСНОВНЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.4 Организационная-экономическая характеристика ОАО«Строительно-монтажный трест №40

1.5 Характеристика процесса управленческого контроля в организации

3. ПУТИСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯУПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИВ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.6 Оценка эффективности управления и контроля

1.7 Основные направления совершенствования системы контроля организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ

На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной степенью вероятности не всегда удается. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды и организация должна к ним адаптироваться. управление система контроля

Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации.

Хорошо продуманные планы и организационные структуры не всегда могут обеспечить достижение поставленных целей из-за изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды. Для того, чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения, организациям нужен эффективный механизм своевременной оценки воздействия на них этих факторов перемен. Такой механизм может быть создан на основе контроля.

Контроль помогает также определить, какие именно из применяемых способов достижения целей оказались наиболее эффективными и какие - неудачными и, таким образом, фирмы определяют, в каких областях им следует расширяться, а в каких следует свернуть свою деятельность.

Объект работы – человеческие ресурсы.

Предмет работы – партнерство как стратегия управления человеческими ресурсами.

Цель работы: исследование основ управления человеческими ресурсами.

Задачи:

·  Рассмотреть сущность

Похожие работы