Читать курсовая по стратегическому менеджменту: "антикризисная стратегия ООО" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

Как уже говорилось, стратегия – это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее – например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий [1].

Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием – ключевые проблемы стабилизации российской экономики. Стратегия антикризисного управления дает возможность вовремя распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его остроту. 1.2 Виды экономических стратегий антикризисного управления В условиях организационного стресса от руководителя промышленной фирмы требуется повышенная изобретательность и гибкость в использовании различных стратегий, каждая из которых должна иметь целью выход из кризисного состояния. В этой деятельности важно определиться, какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу [16].

Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса: рост; стабильности; отход.

1 Стратегия роста:

1.1 концентрированный рост. Наращивание сбыта существующего продукта;

1.2 концентрический рост. Расширение сегментов рынка;

1.3 модификационный рост. Обслуживание новых потребностей.

2 Стратегия стабильности:

2.1 пауза. Намеренная приостановка увеличения сбыта;

2.2 осторожное продвижение. Продвижение начатых программ в ожидании успеха;

2.3 без изменений. Замораживание ситуации. Прекращение перспективных инвестиций;

2.4 снятие прибыли. Прекращение текущих инвестиций в продукт.

3 Стратегия отхода:

3.1 «сброс жира». Установление минимально возможного уровня накладных расходов;

3.2 частичный отказ от операционной независимости. В кадрах, сбыте, финансах;

3.3 частичная распродажа активов. Долей в фирме или физических активов;

4.4 банкротство;

4.5 ликвидация.

Применительно к рассчитывающей на успех кризисной организации наиболее приемлема стратегия роста. В случае же неудачи важно сориентироваться в стратегическом плане и склониться к стратегии отхода. Стратегия стабильности приемлема лишь для кратковременных этапов функционирования кризисной фирмы. Может быть использована для накопления ресурсов перед решительными действиями. По своему существу стратегия представляет собой многомерную экономическую категорию, описывающую технологию функционирования организации в достижении определенных целей. Обычно выделяют следующие четыре группы правил, очерчивающих стратегию организации 1-я группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план);

2-я группа: правила отношений с внешней средой (они очерчивают продуктово-рыночную стратегию, а именно:

Похожие работы