Читать курсовая по стратегическому менеджменту: "антикризисная стратегия ООО" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

– Изучить теоретические аспекты разработки антикризисной стратегии предприятия;

– Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «АвтоЭксперт» и выявить кризисные ситуации;

– Разработать антикризисную стратегии на ОАО «АвтоЭксперт».

При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: теоретический анализ источников, метод наблюдения, сравнения, измерения, анализ и синтез.

Информационную базу курсовой работы составили законодательные акты Российской Федерации в сфере хозяйственной деятельности. Результаты исследований, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов. Материалы периодических специальных изданий. Справочные материалы, а также труды отечественных и зарубежных авторов в области антикризисного управления.1 Теоретические аспекты разработки антикризисной стратегии предприятия 1.1 Стратегия в антикризисном управлении Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности [4].

Однако даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране таких предприятий не будет. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Вместе с тем признанные законом банкроты составляют всего около 10% количества всех предприятий.

Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению.

Определение целей развития организации является этапом управления, который оказывает колоссальное влияние. Ошибки в определении целей развития могут обернуться банкротством для организаций. Постановка четких и правильных целей, помогающих перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы, является основой успеха организации.

Достаточно долгое время большинство российских компаний развивалось хаотично, прибегая к тактике примитивного сбережения и захвата ресурсов. Теперь же на первый план выходит осмысленное и упреждающее определение целей тех или иных действии [2].

Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия тенденциям развития рыночной ситуации.

Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали

Похожие работы