Читать курсовая по менеджменту: "Системный подход к управлению организацией" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Целями выполнения курсовой работы являются:

углубление, закрепление и расширение знаний по менеджменту; развитие умений и навыков самостоятельной работы с источниками научной информации; формирование и закрепление опыта практического применения теоретических знаний.

Целями исследования курсовой работы являются:

Обоснование системного подхода к управления организацией; Значение системного подхода к управлению; Пути и средства совершенствования управления.

Задачи исследования:

Выявление сущности, структуры, принципов функционирования системного подхода к управлению; обоснование факторов и условий эффективного функционирования системного подхода; Разработка научно-практических рекомендаций.

Объектом курсовой работы является организация, предметом – системный подход в управлении организации.

Методологической базой служили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления, таких как М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. В. Травин, В. А. Дятлов, И. Н. Герчикова и другие.

Источником информации служили документы организации, научная методическая литература.ГЛАВА 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1.1Общая характеристика системного подхода Системный подход – это методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущность (структуру, организацию и другие особенности (и найти оптимальные пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими.

Системный подход является необходимым условием использования математических методов, однако его значение выходит за эти рамки. Системный подход – это всеобъемлющий комплексный подход. Он предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего объекта, определяющих его структуру, а, следовательно, и организацию.

Каждая системе имеет свои, присущие ей, особенности, свою реакцию на управление, свои формы возможного отклонения от программы, свою способность реагировать на различного рода воздействия.

Производственные объекты представляют собой сложные иерархические системы, состоящие из комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем: предприятие, цех производственный участок, участок «человек-машина».

Работы по организации и управлению производством состоят в проектировании и обеспечении функционирования систем. Они включают:

Установление характера взаимосвязи элементов системы (подсистем) и каналов, по которым осуществляются связи в пределах системы; Создание условий согласованного развития элементов системы и достижения тех целей, для реализации которых она предназначена; Создание механизма, обеспечивающего это согласование; Организационное построение органов управления, разработка методов и приемов управления системой.

Системный подход к управлению производством (организацией) получил наибольшее

Похожие работы