Читать контрольная по менеджменту: "Особенности управления персоналом в японском менеджменте" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Система «пожизненного найма» существует в основном в крупных компаниях, таких как «Сони», «Тоёта» и «Ниссан». В средних и мелких фирмах работник чаще всего не застрахован от увольнения, так как жесткие условия конкуренции на рынке не могут позволить небольшим компаниям остаться на плаву, не увольняя в случае кризиса своих сотрудников.

Подобная система найма имеет свои положительные и отрицательные стороны. К положительным аспектам системы «пожизненного найма» можно отнести следующее: стабильность занятости, сокращение текучести кадров, повышение производительности труда и т. д. Из этого следует, что такая система найма выгодна руководителям предприятий. Выгоду от такой системы ощущают также и работники. С первых дней работы в фирме они проникаются уверенностью в том, что пока фирма существует, им гарантирована занятость. По достижении 55-60 лет они выйдут на пенсию, и фирма выплатит им солидные выходные пособия. Даже если фирма столкнется с трудностями, их не уволят: в крупных японских фирмах практикуются различные методы выхода из кризиса, однако к увольнению постоянных работников стараются не прибегать. Для работников японских компаний эти обстоятельства служат важнейшим мотивационным фактором.

К негативным аспектам «пожизненного найма» относится следующее: напряженность труда, перегрузки рабочих на сверхурочных работах, жесткие критерии найма и продвижения по карьерной лестнице и т. д. и т. п. Данная система привела к гипертрофированному расслоению японского общества и необычайно высокому уровню конкуренции при поступлении в престижные школы и университеты. Предприниматели видят для себя следующие недостатки: невозможность увольнения постоянного работника, увеличение среднего возраста занятых из-за необходимости держать пожилых (до 55-60 лет) работников и ограниченность возможностей привлечения способных работников со стороны. . Система оплаты труда и служебного продвижения «по старшинству» 1) Система оплаты труда «по старшинству».

Систему можно охарактеризовать следующим образом: постоянному работнику крупной корпорации гарантируется устойчивое повышение заработной платы из года в год по мере роста стажа работы в фирме. Выслуга лет является основным фактором, влияющим на доходы и статус работника в фирме. Для служащих по мере работы в фирме предусматриваются возможности служебного роста и продвижения на более высокие места вышедших на пенсию сотрудников. Считается, что старший по возрасту, сотрудник не должен работать под руководством младшего, и это правило соблюдается с помощью ряда перестановок. В ходе должностного роста служащие работают последовательно в нескольких подразделениях фирмы; это обеспечивает разнообразный опыт и широкую квалификацию кадров.

Структура заработной платы в японской фирме представлена тремя составляющими. Первая -

Похожие работы