Читать контрольная по менеджменту: "Динамическое управление компанией" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1. Стратегическое управление корпорацией в динамике .1 Опишите Вашу компанию (корпорацию), например как систему рынков - ценностных предложений (портфелей предложений для локальных рынков) - СБЕ

управление бизнес инновация экономический

Для исследования мы выбрали компанию ЗАО «Энергоспецстрой». Ниже приводится ее краткая характеристика

ЗАО «Энергоспецстрой» с 1993 года работает на рынке услуг в области производства строительно-монтажных работ, в т. ч. по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов электроэнергетического хозяйства (ВЛ, ПС до 500 кВ, ТП, РУ, РП), связи и телемеханики; по строительству, реконструкции и капитальному ремонту общестроительных объектов инфраструктуры (БПО, РММ, АБК и т.п.); свайные основания; монтаж фундаментов; монтаж несущих и ограждающих конструкций; отделочные работы; специализированные работы (сантехника, вентиляция, электроснабжение, связь и сигнализация) и т.д.; по строительству площадочных объектов, в том числе обустройству кустовых площадок после бурения, отсыпке кустовых площадок и промысловых дорог.

Приоритетным направлением (СБЕ) для компании является строительство высоковольтных линий электропередач. Строительно-монтажные работы осуществляются в районах крайнего Севера, Тюменской области, Кемеровской области, в Якутии на объекте «Восточная Сибирь - Тихий Океан», в Ямало-Ненецком АО. Основными нашими заказчиками являются нефтяные и энергетические компании, такие как ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «ТНК-ВР», АК «Транснефть», ОАО «Роснефть».

Цели организации:

Получение максимальной прибыли;

Расширение каналов сбыта услуг, а также укрепление завоеванных позиций с помощью увеличения количества заказчиков.

Постоянное удовлетворение потребностей потребителей.

Задачи организации:

Усовершенствование материальной базы предприятия;

Работать, учитывая соотношение спроса и предложения на рынки услуг;

Соблюдение установленных форм;

Рациональное использование средств и предметов труда;

Обеспечение своевременного оказания услуг по основным направлениям работы компании.

Форма собственности - частная, закрытое акционерное общество;

Уровень формализации, используемы в компании - неформальный. Стратегия предприятия формируется на совете директоров. Она может изменяться неожиданно, в результате чего в компании существуют проблемы, например, с подбором персонала, а также планирование прибыли.

Организация коммерческая, т.е. «преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, в отличие от некоммерческой организации, которая не имеет целью извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между участниками».

Отношения внутри организации - корпоративные. Сотрудники компании - профессионалы, каждый из них выполняет определенные функции. Для компании характерна четкая иерархия, стандартизация работы. Корпоративные цели в организации преобладают над личными.

ЗАО «Энергоспецстрой» придерживается классических функций менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация и контроль. 1.2 Постройте сценарии развития макроситуации, используя метод сценарного планированияСценарное планирование - это один из наиболее эффективных системных инструментов

Похожие работы