Читать контрольная по менеджменту: "Организационные структуры и их связь с внешней средой" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Магнитогорский институт туризма – филиал Российской международной академии туризма.

Контрольная работа

08507 «Менеджмент организации»

По дисциплине: «Основы менеджмента»

На тему: «Организационные структуры и их связь с внешней средой»

Выполнил: Горшкова Ольга

Студентка группы 0721228 ТМ

Руководитель: Субоч Г. В.

Магнитогорск

2007Содержание.Введение. 4Основная часть. 5 Бюрократическая структура организации 5 Департаментализация 6 Адаптивные структуры 8 Организационные структуры: 9 Линейная структура. 9Линейно-штабная структура. 11Функциональная структура. 12Линейно-функциональная структура как организационная структура. 14Матричная структура. 15Дивизиональная структура. 16 Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления организацией. 17 Внутренняя и внешняя среда организации 19Список использованной литературы: 20

Общие понятия:

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.Элементами структуры управления являются:работник управления — человек, выполняющий определенную функцию управления;

орган управления — группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп;

первичная группа — коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных.

Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенной группе проблем функциональному руководителю.Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными

Похожие работы