Читать контрольная по менеджменту: "Задачи менеджера планово-финансового отдела" Страница 2
(Назад)
(Cкачать работу)средства, которые планируются для механизации трудоемких процессов, связанных с разгрузкой грузов и перемещением их внутри предприятия и автоматизацией функций управления (что приводит к снижению производительности труда персонала и неоправданного увеличения численности и др.)Из-за приведенных выше недостатков в работе аппарата управления предприятием объем продажи товаров сравнительно с прошлым годом снизился на 20%, рентабельность снизилась с 5 до 3%, расходы обращения поднялись на 1%; расходы на содержание управленческого персонала увеличились на 5,7%. В связи с этим возникла необходимость проанализировать слабые и сильные стороны деятельности ОАО "Альфа" и разработать конкретные мероприятия по повышению уровня эффективности его работы. Задание:Руководствуясь приведенной информацией:Определить сильные и слабые стороны деятельности предприятия.Определить основные функции структурных подразделений и специалистов аппарата управления и предусмотреть обоснованное сокращение управленческого персонала на 50%.Разработать мероприятия по повышению уровня эффективности управления предприятием и подготовить и организационно оформить решение относительно утверждения мероприятий в ОАО "Альфа". Решение
1. Определим сильные и слабые стороны деятельности предприятия.Сильные стороны деятельности предприятия:довольно большое предприятие, обладающее большим потенциалом;имеет довольно большую площадь;широкий ассортимент товаров и услуг;удобное расположение предприятия;удобный график работы предприятия;наличие собственного кафетерия;опытное руководство и персонал;предприятие находится в районе с развитой инфраструктурой.Слабые стороны:не используется свободная земельная площадь 4000 кв. м. возле предприятия;не осуществляется поиск новых рынков сбыта,не разработана, стратегия развития предприятия;объем производства и реализации собственной продукции в кафетерии снизился на 50% по сравнению с прошлым годом;нерационально используется арендованный павильон на колхозном рынке, который работает в одну смену с двумя выходными днями;необоснованно увеличилась численность управленческого персонала, при снижении уровня основных показателей деятельности предприятия;не проводятся выставки - ярмарки, презентации товаров;не предоставляются дополнительные торговые услуги;отсутствует контроль за расходом выделяемых средств.2. Определим основные функции структурных подразделений и специалистов аппарата управления и предусмотрим обоснованное сокращение управленческого персонала на 50%.Основные функции специалистов АУП:проведение выставок - ярмарок товаров (отдел маркетинга)автоматизация погрузки - разгрузки транспорта (инженер по вопросам техники)анализ оборачиваемости оборотных средств (экономист).Сократим численность управленческого персонала:
Должности | Количестводо сокращения | Количествопосле сокращения(17) | |
I | Председательправления | 1 | 1 |
2 | Заместительпредседателяправленияпо вопросамэкономики | 1 | 1 |
3 | Менеджеротдела экономики | 1 | 1 |
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы