Читать контрольная по экономике отраслей: "Технологический трансфер" Страница 5

(Назад) (Cкачать работу)

5. У работника, который занят только своими прямыми обязанностями, как, правило, ограничены творческие возможности. Поэтому целесообразно создать условия для сотрудничества работников посредством гибкого распределения их обязанностей. В дальнейшем, по возможности, следует организовать небольшие компетентные творческие группы, которые будут в состоянии самостоятельно гибко реагировать на изменения па рынках, в технологиях, рекламе и тем самым способствовать внедрению новых идей.

Чтобы периодически контролировать инновационную активность на предприятии, можно воспользоваться нижеприведенными вопросами.

1. Идеи покупателей и сотрудников собираются и реализуются или кладутся в стол?

2. Какие пять новых идей или усовершенствований были внедрены за последние три года?

3. Посещаете ли Вы покупателей или приглашаете их регулярно для обсуждения проблем, связанных с использованием продукции?

4. Осведомлено ли предприятие о новейших технологиях и производственном опыте? Кто следит за их развитием?

5. Осуществляется ли постоянный контроль за качеством и ассортиментом продукции и услуг? Сколько новых изделий запущено в производство, освоено новых видов услуг и внедрено на рынке за последний год?

6. Развиваются ли на инновационной основе формы продажи, реклама и другие сферы?

7. Найдены ли за последний год поставщики с новыми комплектующими или высококачественными материалами?

8. Проводится ли совместная работа со специалистами со стороны, институтами, общественными организациями? Анализируется ли возможность кооперации для совместного развития и подготовки продукции и услуг к введению на рынок?

Благодаря инновационному климату появляется много идей во всех сферах деятельности предприятия, но только их небольшое число являются перспективными и реализуемыми. Даже некоторая доля реализованных идей оказывается непрактичной или безнадежной. Это особенно касается новых изделий. Исследования показывают, что из 100 предложенных в розничную торговлю новых изделий через 5 лет остаются только 15.

Предприниматель не в состоянии реализовать все идеи одновременно. Это привело бы к распылению ограниченных ресурсов малого предприятия и к перенапряжению в работе. Поэтому следует обратить внимание на несколько главных направлений инновационной деятельности.

1. Предприниматель должен уделить особое внимание идеям в тех областях, которые способствуют осуществлению стратегии предприятия. Если, например, стратегия направлена на повышение качества, то прежде всего следует реализовать те идеи, которые должны форсировать его повышение.

2. Особенно важны инновации, которые позволят усилить позиции предприятия на рынке.

3. Приоритетными могут оказаться инновационные идеи, касающиеся продукции, приносящей долю прибыли и большие выгоды покупателям.

Все виды инноваций, реализуемых на предприятии, можно разделить на две группы. В первую включаются инновации в отношении изделий и технологий, направленные на удовлетворение запросов покупателей. Возможности малых предприятий в создании новых эффективных для покупателей изделий нельзя недооценивать. Малым предприятиям

Похожие работы