Читать другое по всему другому: "Психологическое консультирование в управлении" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МИНИСТЕРСВО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УРАЛЬСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ Институт

Юстиции Кафедра:

Теории и практики управления Психологическое консультирование в управлении: этапы и принципы реализации.

(реферат) Студент группы 214

Научный руководитель

Семенов В. Д. Екатеринбург

2004

Содержание. Введение. 3 Понятие психологического консультирования. 4 Структура психологического консультирования в управлении. 4 Понятие психологического консультирования в управлении. 6 Цели психологического консультирования в управлении. 11 Формы и виды психологического консультирования в управлении. 13 Подходы к понятию консультирования в управлении. 15 Эффективность психологического консультирования в управлении. 16 Личностные и профессиональные характеристики консультанта. 19 Методы и способы реализации психологического консультирования в управлении. 22 Заключение. 25 Список литературы: 26

В последние годы в отечественной управленческой практике все больше внимания уделяется развитию организаций. При этом наблюдается тенденция постепенного перехода от традиционного администрирования, нередко носящего волюнтаристский и, следовательно, спекулятивный характер, к более психологизированному менеджменту. Однако и в этом варианте принимаемые руководителями решения чаще фокусируются на организационно-производственных аспектах, без учета так называемого «человеческого фактора», и деятельность даже менеджеров по работе с персоналом нередко сводится к ортодоксальным функциям начальника отдела кадров, таким как прием на работу, внутриорганизационные перемещения, увольнение и в редких случаях - участие в решении конфликтных ситуаций.

Очевидно, что эффективность функционирования любой организа­ции зависит не только от уровня ее организационной культуры и опти­мальности принимаемых решений, но и от качества их исполнения. Последнее, в свою очередь, определяется как квалификационными характеристиками сотрудников, так и их личностными качествами, а также психологическим климатом организации и ее структурных подраз­делений. Естественно, что «менеджмент» личностных и межличностных аспектов исполнительской деятельности требует специальных психоло­гических знаний и навыков. Поскольку в подавляющем большинстве организаций руководители и менеджеры не имеют специальной психо­логической подготовки, вышеозначенные функции должны выполнять­ся профессиональным психологом-консультантом.

Как отмечает Л. Тобиас (10, с. 13 - 14), основная цель психологов-консультантов - помочь сотрудникам трудиться продуктивнее. Достижение этой цели предполагает участие психолога в решении следующих частных задач:

улучшение психологического климата в организации и повыше­ние «боевого духа» ее сотрудников; совершенствование практики подбора кадров; модернизация организационной структуры; оказание поддержки служащим в развитии их способностей; точение коллектива в единую команду; формирование доброжелательной атмосферы на производстве; помощь людям в преодолении стрессов; достижение соответствия между складом человека и

Похожие работы