Читать другое по всему другому: "Антикризисное финансовое управление предприятием" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Тема: Антикризисное финансовое управление предприятием (на примере ООО «Чеботаевка»)

СтудентАникина Ольга Николаевна___________________

(подпись)

Руководитель Голубева Елена Анатольевна___________________

(подпись)

РецензентМухина Татьяна Александровна______________________

(подпись)

Допустить к защите ГАК

Зав. кафедрой

__________________________

(Ф.И.О.)

«____» _______________2006 г.

Ульяновск 2006

Содержание Введение…………………………………………………………………………………...3

Глава 1 Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием………...5

1.1 Необходимость и содержание антикризисного управления……………………….5

1.2 Этапы, методы и информационная база диагностики

антикризисного управления……………………………….……………………………12

Глава 2 Анализ финансового состояния ООО «Чеботаевка»…………………………27

2.1 Анализ месторасположения, размера и специализации предприятия…………....27

2.2 Имущественное положение и структура капитала ………………………………..33

2.3 Анализ ликвидности баланса предприятия………………………………………...37

2.4 Анализ финансовых результатов предприятия …………………………………...43

Глава 3 Механизмы повышения антикризисной устойчивости предприятия……….48

3.1Мониторинг состояния предприятия ………………………………………………48

3.2 Механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства.…61

Заключение……………………………………………………………………………….71

Список использованных источников…………………………………………………...73

Приложение А Бухгалтерский баланс 2003 года……………………………………....76

Приложение Б Бухгалтерский баланс 2004 года……………………………………...78

Приложение В Бухгалтерский баланс 2005 года………………………………………80

Введение Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - не­пременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих струк­тур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризис­ным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в усло­виях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически ан­тикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрез­вычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формирова­нии и подержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способ­ности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем , так и на внешних рынках.

Поэтому, с одной стороны антикризисное

Похожие работы