Читать другое по всему другому: "Антикризисное финансовое управление предприятием" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

характеризуются четкой целью с достижением определенного уровня ликвидности и доходности. В российской научно-экономиче­ской среде нет единого понимания термина «антикризисное управление». Данный термин вошел в нашу жизнь плотно связанным с термином банкротство после при­нятия в 1992 году Закона «О несостоятельности (банкротстве) предприятий». Тер­мин «Антикризисное управление» начали употреблять в отношении управления предприятием в условиях банкротства. Определение антикризисного управления, данное в учебнике для вузов под редакцией С.Г. Беляева, прямо связывает несостоя­тельность и антикризисное управление. Антикризисное управление является катего­рией микроэкономической и отражает производственные отношения, складываю­щиеся на уровне предприятия при ого оздоровлении или ликвидации [15,с.63].

По мнению З. Айвазяна и В. Кириченко антикризисное управление, действи­тельно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие, выживание предприятия в долгосроч­ном аспекте, то методы первого направлены на преодоление назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте [7,с.44] .

Так, например, в книге Уткина Э.А. описание антикризисного управления за­ключается в определении условий, когда финансовые затруднения не смогут быть постоянными. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем, пока они не приняли необратимый характер [33,с.82].

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики от банкротства, которая получила название « системы антикризисного финансового управления». Для реализации системы управления в странах с рыночной экономикой готовятся особые специалисты- менеджеры по ан­тикризисному управлению предприятием.

Необходимость антикризисного развития управления определяется целями развития.

Предметом антикризисного управления являются факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения противоречий, приводящих к наступлению кризиса. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, а учет его способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных си­туаций. Суть этой системы управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных зна­чений, опыта и искусства;

- кризисные процедуры могут быть до определенного предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообра­зие проявляется в системе и процессах управления, а также в механизме управления.

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановления уровня финансовой устойчи­вости предприятия для



Интересная статья: Основы написания курсовой работы