(Назад)
(Cкачать работу)развивались эволюционно, по мере развития самой концепции стратегического менеджмента. для целей усиления функции стратегического управления используют:
группы нововведений; программно-целевой подход; матричные структуры.
Но наибольшего внимания заслуживает использование концепции стратегического хозяйственного подразделения при проектировании организационных структур управления организациями. В ней в полной мере реализуются принципы:
централизации разработки стратегии; децентрализации процесса ее реализации; обеспечение гибкости управления; обеспечение адаптивности управления; вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.
Рассмотрим принципиальную схему организационной структуры управления с использованием концепции стратегического хозяйственного подразделения (рис. 1). В основу организационной структуры управления ЗАО “Ижмолоко” положена концептуальная модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход позволяет:
создать современную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде; реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе; освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством; повысить оперативность принимаемых решений.
Генеральный директор
Юрист Экономист
Продавцы торговых киосков Зав. секции Продавцы Дир.магаз.№12 Дир.магаз.№28 Дир.магаз.№1 Товароведы Охранники Рабочие Мастера Рабочие Отдел опта кондит. цеха Мастер кондит. цеха Отдел сбыта по торговле Бухгалтерия Начальник торгового отдела Специалисты отдела снабжения Начальник службы безопасностиЗам.директора по кондитерскому производствуЗам.директора по сбытуГлавный бухгалтерЗам.директора по торговлеНачальник отдела снабжения Главный инженер Рис. 2. Организационная структура ЗАО “Иммар”.
Опыт показывает, что практически возможно создать 3 вида служб стратегического планирования:
Сильная центральная служба планирования, разрабатывающая стратегии для всей организации и ее подразделений;
Центральная служба планирования, обеспечивающая стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб СХП и подразделений организации;
Децентрализованная служба стратегического планирования, в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии полностью возлагается на руководителей СХП.
Выбор той или иной структуры стратегического планирования определяется многими факторами: сложностью организационной структуры фирмы, ее специфическими свойствами, накопленным опытом и традициями планирования и т.п.
В рассматриваемой модели организационной структуры управления СХП занимают средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление. На нижнем этаже управления находятся центры прибыли (ЦП), создаваемые на базе производственных и функциональных подразделений организации; и через них реализуется оперативное управление производством.
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы