Читать диплом по коммерческому делу, торговле: "Анализ деятельности предприятия" Страница 5

(Назад) (Cкачать работу)

В данном аспекте обосновываются объемы будущего производства, выбираются ресурсы, устанавливаются нормы их использования, определяются планируемые итоговые финансово-экономические показатели.

Оперативно-производственное планирование характеризует дальнейшее развитие и завершение намеченных технико-экономических планов. В этом плане устанавливаются производственные задания цехам и рабочим местам, корректируется процесс производства и т.д.

Все виды планирования можно систематизировать по таким основным признакам как уровень управления, содержание планов, методы обоснования, сфера применения, время действия, степень точности, стадии разработки и некоторые другие. Кроме названных существуют такие виды планирования как социально-трудовое, организационно-технологическое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование, снабженческо-сбытовое, и другие, которые определяются видами планов.

Каждый из этих видов предусматривает свои системы показателей, характеризующих сроки выполнения работ, виды определенной деятельности, промежуточные и конечные показатели. В зависимости от уровня управления различают корпоративное, фирменное, заводское, цеховое, производственное и другие виды планирования.

По методу обоснования выделяют планирование рыночное (на частных фирмах), индикативное (госрегулирование цен, тарифов, ставок, процентов) и централизованное или административное (на предприятиях государственной формы собственности). По времени действия планирование может быть краткосрочным (называемым текущим), среднесрочным (или годовым), долгосрочным (перспективным) [16, c.112].

В зависимости от стадии разработки планирование бывает предварительным и окончательным. По степени точности - укрупненным и уточненным. В зависимости от устанавливаемых целей, выделяют планирование оперативное, тактическое и стратегическое планирование на предприятии.

Оперативное заключается в выборе средств решения поставленных задач. Тактическое сводится к обоснованию задач и средств, необходимых для реализации целей. Стратегическое включает выбор средств, задач и целей для решения конкретных задач развития предприятия, а также их обоснование.

Стратегическими целями могут быть экономический рост, развитие человеческого потенциала, выход на мировой уровень и т.д. Финансовое планирование на предприятии охватывает финансово-хозяйственные стороны деятельности, обеспечивая контроль за образование и расходованием материальных, денежных и трудовых ресурсов. Оно необходимо для укрепления финансовой состоятельности и независимости предприятии.

Экономико-организационная характеристика ООО «Сирис»

Общество с ограниченной ответственностью «Сирис», сокращенное наименование ООО «Сирис» - первая отечественная сеть магазинов для дома, ремонта и строительства, существующая на российском рынке с 1997 года.

«Сирис» был совместным проектом компании «Лаверна» и складского оператора

Похожие работы