Читать диплом по менеджменту: "Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство культуры РФ

ФГБОУ ВПО

Пермская государственная академия искусства и культуры

Факультет культурологии

Кафедра управления и экономики СКС Дипломный проект

По специальности №080507.65 «Менеджмент организации»,

специализации «Гостиничный и туристический бизнес»

Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации Исполнитель: Гашилова Ю.Н.

Студент группы ЗМТ/10-1с

Научный руководитель: Коретко Е.Э. Пермь - 2014

ОглавлениеВведение

Глава 1. Мотивация, как фактор повышения эффективности производства

.1 Понятие мотивации

.2 Мотивационный процесс и методы мотивации

.3 Теоретические основы стимулирования персонала

Глава 2. Характеристика предприятия ОАО АТП «ЛУКОЙЛ-Транс»

.1 Характеристика предприятия ОАО АТП «ЛУКОЙЛ-ТРАНС»

.2 Организационная структура управления ОАО АТП «ЛУКОЙЛ-ТРАНС»

.3 Характеристика персонала ОАО АТП «ЛУКОЙЛ ТРАНС»

Глава 3. Анализ и оценка мотивационной деятельности ОАО АТП «ЛУКОЙЛ-ТРАНС»

.1 Мотивационная деятельность ОАО АТП «ЛУКОЙЛ-ТРАНС» и ее оценка

.2 Анализ организационных факторов на предприятии ОАО АТП «ЛУКОЙЛ ТРАНС»

.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации на предприятии «ЛУКОЙЛ-Транс»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1

Приложение 2

Четкая организационная структура, определенность прав и обязанностей сотрудников, отлаженные каналы распространения информации и т.д. - все это необходимая основа эффективности деятельности коллектива. Однако решающее влияние на успешность предприятия оказывает трудовое поведение ее работников.

Что собой представляет эффективное трудовое поведение работника? Оно предполагает, что человек надежно и добросовестно исполняет свои обязанности, готов во имя интересов дела и своего коллектива в условиях меняющейся ситуации и возникающих требований выходить за пределы своих непосредственных обязанностей, прилагая дополнительные усилия, проявляя активность, сотрудничество и помощь; что он удовлетворен своей работой и не собирается менять ее. Обычно в таких случаях говорят, что человек трудится добросовестно, что он болеет за дело.

Система стимулирования существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим предприятиям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т.д.

Копируя некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, трудовики не задумываются о том, что система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала.

Система стимулирования всегда зависит от политики предприятия в области управления персоналом. Разумеется, нужно принимать во внимание системы мотивирования, реализованные конкурентами. От того, насколько ваша система мотивирования эффективнее системы конкурентов, в частности, будут зависеть текучесть кадров и результативность труда.

Следовательно, необходима тщательная проработка системы стимулирования с учетом индивидуальных особенностей предприятия. Нужно быть готовым к тому, что это трудоемкий процесс, который

Похожие работы