Читать диплом по менеджменту: "Разработка эффективной структуры управления предприятия" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Содержание

Введение

4

Глава 1. Предприятие как объект управления

7

1.1. Факторы влияния на систему управления

7

1.2. Иерархические типы структур управления

10

1.3. Органические типы структур управления

16

1.4. Проектирование функций управления

22

1.5. Система управления предприятием

25

1.6. Внутренняя корпоративная среда организации технологии

29

1.7. Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности

32

Глава 2. Проектирование организационной структуры управления ЗАО «Энергокабель»

38

2.1. Общая характеристика ЗАО «Энергокабель»

38

2.2. SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель

39

2.3. Выбор типовой организационной структуры ЗАО «Энергокабель»

47

2.4. Определение отдельных блоков системы управленияЗАО «Энергокабель»

50

2.5. Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления

77

2.6. Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель»

79

2.7. Разработка организационной структуры управления цехом

80

Глава 3. Проект мероприятий для повышения эффективности организации управления ЗАО «Энергокабель»

96

3.1. Разработка положения о подразделении

96

3.2. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности

100

Заключение

104

Список использованной литературы

105

Введение Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.

Изменениеусловийпроизводственнойдеятельности,необходимостьадекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам их взаимодействий. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах,организационной структуре), которая порождена объективной необходимостьюизакономерностямирыночнойсистемыхозяйствования,связаннымис удовлетворениямивпервуюочередьиндивидуальныхпотребностей,обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации.



Интересная статья: Основы написания курсовой работы