Читать диплом по финансам, деньгам, кредиту: "Среднесрочное корпоративное планирование в системе управления финансами предприятия (на материалах ОАО "Счетмаш", г. Курск)" Страница 6

(Назад) (Cкачать работу)

Подходоснован надостигнутыхцелях. Слабоиспользуютсяоткрывающиесявозможности

Преактивное

Разрабатываетсямного различныхальтернатив,но, как правилоцели не задаются

Упреждениебудущего.Энергичныйпоиск новыхидей

Интерактивное

Целиконкретные,ориентированныена рост. Разрабатываетсямножестворазличныхальтернатив

Основанона такихосновополагающихпринципахкак участие,непрерывность,координацияи интеграция.Используетсябольшое количествоинформации,требуетсяпредпринимательскаяинтуиция

В реактивном планировании используется генетический подход, когда вся проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Планирование осуществляется по принципу «сверху вниз». Первоначально выясняются нужды низовых структурных подразделений, которые оформляются в планы. Далее собранные материалы передаются руководству следующего уровня. Те, в свою очередь, корректируют и редактируют их и передают на следующий уровень.

Наиболее характерные положительные черты реактивного типа планирования:

обращение к прошлому опыту организации, из которого можно многое почерпнуть;* сохранение преемственности целей, способов управления, не приводящее к резким необдуманным изменениям; сохранение традиций, создающее чувство безопасности у сотрудников организации.

При всех вышеперечисленных достоинствах реактивного типа планирования у него существуют также недостатки:

реактивное планирование рассматривается не как система, а как простая единица, совокупность элементов; не используется гибкий подход, учитывающий изменения сегодняшнего дня; в реактивном планировании не соблюдается принцип участия, т.е. руководят планированием в основном только топ-менеджеры организации;

5)реактивное планирование снижает общую эффективность деятельности коммерческой организации. Это объясняется тем, что запросы нижних уровней организации учитываются только однажды, а затем корректируются в сторону снижения. Таким образом, руководители нижестоящих структурных подразделений стремятся завысить уровень своих расходов и тем самым увеличивают непроизводительные затраты экономических ресурсов.

Многие годы большинство российских организаций применяли такой вид финансового планирования. Однако развивающийся бизнес привносит большие изменения в этот процесс. Будучи ранее предметом творчества финансового директора и главного бухгалтера, сейчас финансовое планирование становится результатом взаимодействия высшего руководства, бизнес-аналитиков, менеджеров структурных подразделений и исполнительского персонала.

Инактивное планирование. Этот вид планирования воспринимает существующие условия как достаточно хорошие и приемлемые. Отличительной чертой инактивизма является инертность, удовлетворение настоящим положением. Главный принцип инактивного планирования — «планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественный ход вещей».

Положительной стороной инактивного планирования является осторожность в планировании хозяйственной деятельности. Многие российские государственные предприятия тяготеют к инактивному и реактивному

Похожие работы