Читать диплом по менеджменту: "Cоциально-психологические основы организационной культуры" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ

ИНСТИТУТ ТУРИЗМА И МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ КАФЕДРА «СОЦИАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема: Социально-психологические основы организационной культуры (на примере МОУ «Дом детского творчества»

г. Коряжмы Архангельской области).

Зав. кафедройд.п.н., проф. И.Н. Пашковская

Научный руководительк.п.н., доц. Н.И. Королева

ДипломникН.Л. Романович

«____» января 2011 г.

Санкт Петербург

2011 г.

Содержание

Введение……………………………………………………………………...........3

Глава 1. Теоретические основы организационной культуры……………….....7

§ 1.Сущность организационной культуры и ее формирование……………......7

§ 2.Социально-психологические основы организационной культуры……....32

§3.Особенности организационной культуры в педагогическом коллективе.............................................................................................................................64

Глава 2 Изучение социально-психологических особенностей

организационной культуры (на примере МОУ дополнительного

образования детей «Дом детского творчества» г. Коряжмы Архангельской области)............................……………..................................................................69

§ 1. Общая характеристика деятельности МОУ дополнительного образования детей «Дом детского творчества»……………………………………................69

§ 2. Исследование социально-психологических основ организационной культуры МОУ «Дом детского творчества»…..…....................................................86

§ 3. Рекомендациируководителю по совершенствованиюорганизационнойкультуры данного учреждения………………………………………....103

Заключение……………………………………………………………………...106

Список литературы……………………………………………………….….....116

Приложение Введение

Актуальность исследования социально-психологических основ организационной культуры в педагогическом коллективе определяется тем, что в настоящее время важнейшим принципом формирования организационной культуры становится социальное партнерство, которое представляет собой систему взаимоотношений между работниками и работодателями. Социальное партнерство обеспечивает установление высоких моральных норм трудового поведения персонала, создание и поддержание нормального психологического климата. Поэтому со стороныучреждения необходимо поддерживать и развивать социально-психологическое взаимодействие.

Организационная культура, является составляющей организации, оказывает сильное влияние, как на внутреннюю жизнь организации, так и на ее положение во внешней среде. Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов и верований относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл ее функционирования и так далее.

Необходимо отметить тот факт, что «плохая» или «хорошая» организационная культура есть почти у каждой организации. Но, если она представляет собой совокупность никому не интересных и не нужных идей, организационная культура

Похожие работы