- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
17.00-6.00
4,5
12.00-6.00
5
3
Кач-востиль интерьера
5
4
3
4
Бильярд-цена
10$ час
5 $ партия
4 $ партия
5.
Дартс-цена
4$
4,5$
3,5$
6.
Бар -цена,пиво
3-5$
3-6$
3-5$
7.
Наличиерекламы
вывеска,печать
ТВ, печать
Печать
8.
Охрана
4
4
4
9.
ИТОГО:
18
17
16
План производства.
Бильярд -клуб начинает работу с июля 2000 г. Планируется обслуживать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2000 г. количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50 %, с ноября - на 70% по сравнению с июлем 2000 г.
Производственная программа в таблице 3.
Таблица 3.
Показатели | Июль-август2000г. | Сентябрь-октябрь 2000г | Ноябрь-декабрь 2000г. | |||
коэф.роста | кол-воклиентов | коэф.роста | кол-воклиентов | коэф.роста | кол-воклиентов | |
Бильярд, дартс, бар | 1,0 | 600 | 1,5 | 900 | 1,7 | 1020 |
ИТОГО: | 600 | 900 | 1020 |
Примечание: кол-во клиентов дается за месяц. 3. Маркетинг-план.
Целями и задачами Общества являются:
- создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка развлечений в г. Москве.
- окупаемость капитальных вложений за 1 год,
- получение дохода на вложенные средства не менее 80% в год.
- создание новых рабочих мест.
Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.
В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия:
- изучение потребителя услуги фирмы,
- анализ рыночных возможностей фирмы,
оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, анализ формы сбыта услуги,
- оценка, используемых фирмой методов ценообразования, исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке, изучение конкурентов,
выбор «ниши» (наиболее благоприятный сегмент рынка). На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее. Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане. При расчетах берется средняя цифра 5 человек в час.
При анализе ценообразования необходимо учитывать:
- себестоимость услуг,
- цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители,
- уникальность данной услуги,
- цену, определяемую спросом на данную
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Организация бильярдного клуба |
Предмет/Тип: Предпринимательство (Реферат) |
Тема: Создание бильярдного клуба |
Предмет/Тип: Маркетинг (Бизнес-план) |
Тема: Организация бильярдного клуба |
Предмет/Тип: Маркетинг (Доклад) |
Тема: Развитие бильярдного клуба "Геракл" |
Предмет/Тип: Маркетинг (Бизнес-план) |
Тема: План открытия бильярдного клуба |
Предмет/Тип: Менеджмент (Бизнес-план) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы