- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
месте, предлагающий следующие виды услуг:
Бильярд или американский пул. Дартс. Бар.
Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.
Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.
Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. (табл.1)
Таблица 1.
Преимущества по сравнению с конкурентами | Недостатки | Меры но преодолению недостатков |
1. Комплексное предложение услуг 2. Удобство парковки автомобиля, близость к автотранспортным магистралям 3. Оригинальность интерьера 4. Четкое определение сегмента рынка на который ориентированыуслуги | 1. Отсутствие некоторых видов развлечений (кегельбан) | 1. Дальнейшее развитие и расширение деятельности. |
Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью "Бильярд -клуб", с минимальным уставным капиталом, составляющим 6200$. Учредителями указанной фирмы выступают:
- 000 "Фокус-Центр",
- гражданин Цепаев В. А.
Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:
- 000 "Фокус-Центр"-2200$ т.е.35%
- гражданин Цепаев В. А. - 4000$ т.е.65%.
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Москвы в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 300 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.
Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы. (табл.2)
Таблица 2.
Оценка конкурентов
№ | Факторыконкурентоспособности | Основныеконкуренты | |||||
Клуб | "Восьмоечудо света" | "Армадило" | |||||
1 | Месторасположение | м/р Марьином.Марьино | 4,5 | М. Китай-город | 4,5 | м. Павелецкая | 4 |
2 | Времяработы | 12.00-24.00 | 4,5 |
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Организация бильярдного клуба |
Предмет/Тип: Предпринимательство (Реферат) |
Тема: Создание бильярдного клуба |
Предмет/Тип: Маркетинг (Бизнес-план) |
Тема: Организация бильярдного клуба |
Предмет/Тип: Маркетинг (Доклад) |
Тема: Развитие бильярдного клуба "Геракл" |
Предмет/Тип: Маркетинг (Бизнес-план) |
Тема: План открытия бильярдного клуба |
Предмет/Тип: Менеджмент (Бизнес-план) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы