- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
РЕФЕРАТ
на тему:
Види стратегії конкуренції ПЛАН
1. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)
2. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін»3. Стратегія диференціації
4. Стратегія фокусування
5. Види стратегій залежно від позицій підприємств у галузі
Список використаної літератури
1. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)
Запропоновані М. Портером у книзі «Стратегія конкуренції» (1980 р.) загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки, як показав час, підприємства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли успіхів. Сутність стратегії можна відобразити у вигляді матриці (рис. 1) та в графічній формі. Тут також використовується поняття лідера, але більш ретельно досліджуються чинники, які його формують.
Рис. 1. Загальні конкурентні стратегії М. ПортераРис. 2. Загальні переваги конкурентних стратегій М. Портера Розглянемо зміст і механізм формування конкурентних переваг за рахунок використання цих стратегій. Таблиця 1
ХАРАКТЕРНІ ОЗНАКИ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ
(ЗГІДНО З ПІДХОДОМ М. ПОРТЕРА)
Стратегія | Основніознаки | Ризики |
Лідируваннянаосновізниженнявитрат(цін) | Виробничіхарактеристики: «ніхтоне зробитьце дешевше».Маркетинговіособливості:«розрахункиціни / низьківитрати»Стандартизованапродукція :тіль кикілька різновидів,обмеженістьвиборуНіякихзначних зміну веденні справ:«репутаціяскромної танадійноїкомпанії».Урахуванняособливостей«кривої досвіду»:зниження цін®додатковийдоход за рахунокзростанняобсягівпродажу тачастки ринку®зниженняумовнопостійнихвитрат на одиницюпродукціївнаслідокефекту масштабу.Високапродуктивністьу розрахункуна 1 робітника.Зниженнявитрат наінновації.Можливостівстановленнянижньої границіринкових цін:лідерськапозиція даєзмогу використовуватиціни як наступальнучи обороннузброю.Допустимийнизький маржинальнийприбуток привеликих оборотах. | Притехнологічномупрориві (винаході,створеннянової технології)— ризик втратитиперевагуСходженнянанівецьзробленихраніше інвестицій.Необхідністьдодатковихвитрат («витратиконверсій»)на реконструкцію(ліквідацію)масовоговиробництва.Дослідженняконкурентамитих самихпоказниківвнаслідокімітації тацілеспрямованихзаходів щодозниження витрат.Запізненняз реакцієюна зміни наринку внаслідокнадзосередженняна проблемахвитрат.Інвестиційнезростаннявитрат, внаслідокчого неможливозвести домінімуму перевагидиференціації. |
Диференціація | Виробничіхарактеристики:«ніхтоне зробитьце краще».Маркетинговіособливості:«наші продукти(послуги)— найкращісеред інших».Основа— різноманітність,вибір за моделями,партіями,деталями,обслуговуваннямтощо.Створеннябільше однієївідмінноїхарактеристикитовару (послуги).Різноманітніінновації.Індивідуальніціни, які перевищуютьвитрати наотриманнярізноманітнихознак.Інтенсивнарекламна тазбутова діяльність. | Привабливістьдиференціації(тобто особливістьасортименту,додатковихпослуг) можестати меншою,ніж економічнімотиватори,оскількидиференціація,як правило,дорого коштує(порівняноз серійнимі |
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Кутузов - стратег и дипломат |
Предмет/Тип: История (Диплом) |
Тема: Кутузов - стратег и дипломат |
Предмет/Тип: История (Реферат) |
Тема: Великий стратег эпохи |
Предмет/Тип: Военная кафедра (Доклад) |
Тема: Никколо Макиавелли как военный стратег |
Предмет/Тип: История (Курсовая работа (п)) |
Тема: Планирование рекламной деятельности информационно-компьютерного центра Стратег |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы