Читать реферат по всему другому: "Формировании эффективной системы управления предприятиями" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Компания ЗАО « Восток-Сервис» была создана в 1992 году.

На сегодняшний день компания является лидером по производству и продаже спецодежды в России.

Своей основной и первостепенной задачей компания считает развитие российского общества посредством предоставления организациям и людям доступных высококачественных средств и технологий, делающих трудовую деятельность безопасной, комфортной, престижной и эффективной.

Здесь же была рассмотрена организация работы с персоналом компании.

Компания «Восток-Сервис» заинтересована в приходе опытных, знающих, инициативных сотрудников, ориентированных на работу в команде, на самореализацию, на профессиональный и служебный рост. В большинстве случаев подбор персонала проводится по средством внешнего набора.

На современном этапе многие организации уделяют особое внимание развитию своих сотрудников.

Потребность в повышении квалификации обусловлена: изменениями во внешней и внутренней среде; усложнением процесса управления; освоением новых видов и сфер деятельности.

В Компании «Восток-Сервис» от персонала требуется работа с новым модифицированным программным обеспечением, умение креативно мыслить и использовать полученную информацию в русле инновационных идей.

В компании «Восток-Сервис» система оценки и аттестации офисных сотрудников находится в процессе разработки новой более подходящей модификации.

Компания использует следующую структуру средств материальной и нематериальной мотивации персонала:

· Использование мотивационной (компенсационной) системы, которая предполагает необходимость компенсировать определенные вложения со стороны сотрудника в деятельность и развитие компании (премирование и материальные компенсации за работу сверх нормированного рабочего времени; возможность приобретать продукцию компании со значительными скидками, (от 55%));

· Использование принципов ранжирования персонала;

· Применение тарифно-разрядной системы при расчете с персоналом по оплате труда;

· социальная политика, проводимая компанией;

· корпоративная культура компании;

· средства коммуникации;

· соревнование (например, проведение конкурса среди менеджеров по продажам).

На основании данной структуры были построены диаграммы по структуре средств мотивации.

Анализ системы мотивации персонала компании «Восток-Сервис» показал, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда в компании. Используемые ЗАО «Восток-Сервис» социально-психологические методыэффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов.

Основными слабыми сторонами существующей системы

Похожие работы