(Назад)
(Cкачать работу)сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Каждая организация имеет свою миссию, которую выполняет на протяжении всего времени своего существования. Организации заранее проектируются, моделируются с тем, чтобы сформировать структуру, подчиненную интересам достижения установленных целей. При проектировании организации используется представление о ней как об организме, который действует рационально и целенаправленно, имеет априори установленную цель и совершенствует методы достижения цели.
Организацияможет достичьсвоих целей,используяразличныекомбинацииресурсов истратегий.Число и содержаниетаких комбинацийв значительнойстепени зависитот выбранныхклассификациии организационно-правовойформы.
Так, например «Доктор Веб», как форму своей организационно-правовой формы собственности, опираясь на свою цель, выбрала – ООО, по классификации принадлежит к коммерческой организаций.Эта форма собственности и классификация способствует развитие фирмы и выполнение требуемых целей её учредителей и проектировать новые цели и задачи. Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям: - формирование общей структурной схемы аппарата управления; - разработка состава основных подразделений и связей между ними; - регламентация организационной структуры.
Сущность фирмы «Доктор Веб» не может быть сведена лишь к формальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию фирмы «Доктор Веб», однобокость в интерпретации ее базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать организационный потенциал.
Наряду с традиционными экономическими критериями оценки деятельности фирмы «Доктор Веб», основанными на измерении эффективности использования ресурсов, на первый план выходят «неосязаемые» измерители: интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, социальная прибыль, организационная культура. Во многих случаях такие критерии лучше свидетельствуют о будущих результатах, чем финансовые показатели.
Организационные, в том числе и структурные изменения в фирме «Доктор Веб» необходимы, чтобы ее аппарат управления четко отслеживал изменения потребительского спроса и проектировал способы эффективной деятельности.
Анализ фирмы «Доктор Веб» и ее внешней среды связан с обработкой значительного объема информации, который необходимо оценить так, чтобы решение о структуре организации, которое является конечным этапом аналитического процесса, было эффективным.
Для наилучшей применения методики организационного проектирования для фирмы «Доктор Веб»
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы