(Назад)
(Cкачать работу)Вертикальная структура данной компании состоит из двух звеньев: верхнего звена (генеральный директор) и нижнего (остальные отделы). Приемлемой моделью для ООО «Доктор Веб» в настоящее время, на мой взгляд, могла бы стать схема организационной структуры управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений (рисунок 7), в основу организационной структуры управления положена модель ориентированная на стратегическое управление, развитие и расширение и предполагает следующие этапы: - Открытие сети магазинов по продажам коробочных версий продукта DrWeb в городе Москве.
Открытие хотя бы по одному магазину по продаже продукта DrWeb в крупных городах России (как минимум в 15-20 городах)
Это могло бы весьма сильно повлиять на развитие компании в целом, привлечь дополнительных пользователей антивирусного продукта и, с другой стороны, привлечь дополнительных сотрудников, расширяя, тем самым, и масштабы компании.
Доктор Веб
IT- отдел Отдел развития Секретариат
Отдел маркеттинга
Отдел логистики
HR- отдел
Магазины оптово- розничной продажи
Бухгалтерия
Москва
Внешние сотрудники Санкт-Петербург Другие крупные города
Внешние сотрудники Внешние сотрудники Внешние сотрудники
Рисунок 7. Альтернативная структура компании ООО «Доктор Веб». Заключение. В дипломной работе были рассмотрены основные проблемы проектирования хозяйственных организаций и предложена методика проектирования организационной структуры для развивающейся фирмы ООО «Доктор Веб»Сущность фирмы «Доктор Веб» не может быть сведена лишь к формальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию фирмы «Доктор Веб», однобокость в интерпретации ее базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать организационный потенциал.
Наряду с традиционными экономическими критериями оценки деятельности фирмы «Доктор Веб», основанными на измерении эффективности использования ресурсов, на первый план выходят «неосязаемые» измерители: интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, социальная прибыль, организационная культура. Во многих случаях такие критерии лучше свидетельствуют о будущих результатах, чем финансовые показатели.
Организационные, в том числе и структурные изменения в фирме «Доктор Веб» необходимы, чтобы ее аппарат управления четко отслеживал изменения потребительского спроса и проектировал способы эффективной деятельности.
Анализ фирмы «Доктор Веб» и ее внешней среды связан с обработкой значительного объема информации, который необходимо оценить так, чтобы решение о структуре организации, которое является конечным этапом аналитического процесса, было эффективным.
Для наилучшей применения методики организационного проектирования для фирмы «Доктор Веб» необходимо использовать современные методы, результаты проектирования можно оценить по таким показателям, как выходы на новые уровни, постоянный рост эффективности деятельности и расширения рынков. Выводы и предложения
Организация представляет собой
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы