- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание
Этап предприниматель-Этап коллектив-Этап формализа-Этап выработкиЭтап упадка: 5 Общая структура предприятия 39 Предприятия 39 Характеристика персонала предприятия 41 Характеристика направлений маркетинговой деятельности предприятия 43 Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия 43 Характеристика направлений взаимоотношений предприятия с внешней средой 44
Введение В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации.
Управленческая деятельность в социальной организации всегда связана с риском невыполнения намеченных планов и принимаемых решений. Менеджмент- это управление рисками. Это управление не возможно без знания законов, регламентирующих функционирование социальных организаций, и механизм их действия. Знание этих законов позволяет осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели, наиболее оптимальное с точки зрения материальных и временных затрат при наиболее рациональном использовании социально-психологического ресурса членов коллектива.
Законы играют решающую роль в теории организации, поскольку они образуют фундамент этой дисциплины, способствуют переходу от эмпирического к логическому методу познания, позволяют использовать в процессах управления конкретными организациями научно обоснованные методы предсказания дальнейшего развития событий.
Изучение социальных законов дает возможность менеджменту составить представление о возможных путях достижения поставленной цели, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развития организационных систем.
1. Жизненный цикл организации Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находиться организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Фирма - это реально существующее, но преходящее и “смертное” образование, которое функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут “сжиматься” и “растягиваться” в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет). При внимательном рассмотрении поведения “долгоживущей” фирмы можно заметить, что процессы, в ней протекающие, развиваются циклически. Собственно говоря, этот вывод не является неожиданным. Если мы приглядимся к формам неживой, живой и общественной материи, то либо обнаружим цикличность в чистом виде, либо увидим, что формы материи
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Структура организации, влияние на нее законов теории организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Основы теории организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Законы теории организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Шпаргалка по Теории организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Вопросы) |
Тема: Эволюционный подход в теории организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Статья) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы