Читать реферат по менеджменту: "Структура организации, влияние на нее законов теории организации" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.

Рис.1.

Основные этапы жизненного цикла организацииЭФФЕКТИВНОСТЬЗрелостьУпадок

РостСозданиеГоды

Этап предприниматель-Этап коллектив-Этап формализа-Этап выработкиЭтап упадка:

ства :ности:ции и управления:структуры :-высокая текучесть

- нечеткие цели- неформальные- формализация- усложнениекадров

- высокие творческиеобщение и струк-правилструктуры-возрастающие

возможноститура- стабильная- децентрализацияконфликты

-высокие обяза-структура- диверсифициро-

тельства- упор на эффек-ванные рынки

тивностьПри создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи – обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роли здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации. Для анализа ситуации используем таблицу (табл.1)

Таблица 1. Анализ ситуации на стадии создания организации:

Направления и этапы

Цель

Методы

Результаты

    Выбортовара и услуги

Определить нишу на рынке

Изучить объем продаж и удовлетворяемость спроса (емкость рынка), а также возможность вытеснения товара с рынка

Возможный объем продаж товара

    Оценкадействийконкурентов

Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке

Изучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи

Доминирующий фактор конкуренции

    Анализсхемы предпринимательства

Определить требуемые ресурсы и возможность их получения

Изучить возможности создания технологии (или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатации), обеспечения сырьем материалами, помещениями, услугами, капиталом

Формирование всей системы исходных условий и предпосылок

    Анализобщего окружения

Определить значимость внешних факторов

Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций их развития и ожиданий

Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы изменений значений факторов

Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа. Этот выбор



Интересная статья: Основы написания курсовой работы