Читать реферат по эктеории: "Анализ положения в Вольманском леспромхозе" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Есть как положительные стороны:

соблюдается принцип единства распорядительства;четкое распределение компетенций;самая простая структура;самая дешевая структура;

так и отрицательные:

повышенные требования к компетенции отдельного линейного руководителя;инертна к продуцированию инициативы;длительность прохождения информации;опасность перегрузки вышестоящих инстанций.

4. Общая характеристика функционирующего подразделения, где проходила практика.

Практика была пройдена в планово-экономическом отделе под руководством главного экономиста предприятия. Планово-экономический отдел относится к наиболее важным подразделениям предприятия.

Текущий повседневный анализ хода выполнения плана ведется каждым руководителем пункта, участка, цеха путем сопоставления объема работ на каждый день с дневным заданием и объемами за предыдущие дни с начала месяца.

По данным о выполненных объемах работ, поступающими в контору осуществляется контроль за выполнением плана. Для этого плановые отдел обобщает сведения и предоставляет на рассмотрение руководству леспромхоза.

Для повседневного контроля за ходом выполнения плана ведутся графики по основным показателям работы лесопунктов.

Результаты анализа обсуждаются на производственном совещании.

К задачам планового отдела относятся:

выявление отклонений от плана выпуска продукции по общему отделу и по отдельным видам продукции ;рассмотрение работы лесопунктов, мастерских участков и цехов по выполнению плана выпуска продукции;выявление факторов, повлиявших на выполнение плана, и изучение их;изучение выполнения выпуска продукции по ее структуре;определение плана выпуска продукции по сравнению с прошлым отчетным периодом;динамика выполнения плана продукции с начала года;перспективы выполнения годового плана выпуска продукции.

5. Анализ по принятым решениям (что предпринималось);

За последнее время в леспромхозе было принято несколько достаточно значимых решений.

Во-первых, был открыт цех по производству бруса цилиндрованного. Перед принятие решения быс сдела прогноз, который показал, что цех должен оказаться рентабельным. Были выявлены предполагаемые клиенты. В практике их оказалось достаточно много, и не только российских. Сейчас леспромхоз находится в достаточно сложном положении. И это решение оказалось как нельзя кстати.

Во-вторых, объекты социально-культурной сферы были переданы в муниципальный баланс. Это позволило освободить большое количество средств, и использовать их на нужды предприятия. С моей точки зрения, для предприятия, у которого долг около 12 миллиардов рублей этого не достаточно чтобы вывести предприятие из кризиса. На месте руководства можно было бы сделать большее, например:

выявить подразделения которые висят мертвым грузом, и избавиться от них; в леспромхозе отсутствует отдел маркетинга — отсюда плохо развита реклама продукции, не достаточно широк круг клиентов, не выявлены потребности в ассортименте; мало внимание уделяется важнейшему компоненту рыночной экономики —

Похожие работы