Читать реферат по финансам, деньгам, кредиту: "Разработка мер по антикризисному управлению на примере ЗАО МонАрх и С" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ГОУ ВПО НИУ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет «Экономики, управления и менеджмента в строительстве»

Кафедра «Финансовый менеджмент»

по дисциплине

"Антикризисное управление"

Выполнила: студентка курса V группы 6

Ануфриева О.А.

Проверил: к.э.н. Бессонов А.К.

Москва - 2010 г.

ВВЕДЕНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Состояние инвестиционно-строительной сферы на 2010 год……….

1.1. Нерешенные проблемы посткризисного развития ИСС…………………………

1.2. Строительный комплекс на современном этапе………………………………..

1.3. «Кризис – время возможностей»…………………………………………………

1.4. О деловой активности в строительстве в III квартале 2010 года………

Глава 2. Описание анализируемого предприятия……………………………..

2.1. Общая характеристика ОАО «Концерн МонАрх»………………………………….

2.2. Кадровая политика………………………………………………………………..

2.3. Организационная структура ЗАО «МонАрх и С»……………………………

2.4.Факторы риска, связанные с деятельностью акционерного общества………

Глава 3. Финансово-экономический анализ ЗАО «МонАрх и С»……………..

3.1. Анализ финансовой устойчивости…………………………………………

3.2. Анализ платежеспособности………………………………………………….

3.3. Анализ ликвидности……………………………………………………………

3.4. Анализ деловой активности………………………………………………….

Глава 4. Выводы и предложения………………………………………………….

4.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности ЗАО «МонАрх и С»

4.2. Заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ http://stroy-life.ru/p88/l94/index.htmlВВЕДЕНИЕ

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются: постоянный мониторинг финансово-экономического

Похожие работы