Читать реферат по менеджменту: "Система контроля" Страница 2


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

зависит от используемой стратегии (табл. 2) и стадии жизненного цикла отрасли (табл. 3).

Простые структуры управления с малой дифференциацией при ценовом лидерстве приводят к сравнительно простым формам контроля издержек деятельности фирмы.

При дифференциации задачей контрольной системы является также защита отличительных преимуществ. По этой причине большое значение приобретает бюрократический контроль и контроль со стороны коллектива. В компаниях, использующих стратегию фокусирования, контроль основывается на компромиссе контроля издержек и отличительных преимуществ. Обычно это сравнительно небольшие компании, и особое значение приобретает контроль со стороны коллектива.

Таблица 2

Использование систем контроля при различных стратегиях

Стратегия

Ценовое лидерство

Дифференциация

Фокусирование

Целесообразная система управленияКонтроль по выходуБюрократический контрольКонтроль со стороны коллектива

Линейно-функциональная, продуктовая, дивизиональнаяБольшое использование (например, контроль издержек)Некоторые использования (например, бюджеты, стандартизация) Малое использование (например, по качеству или циклам)

Продуктовая, дивизиональная, матричная  Некоторые исполь-зования (например, контроль качества) Большое использование (например, правила, бюджеты) Большое использование (например, нормы и культура)

Линейно-функциональнаяНекоторые использования (например, по издержкам и качеству)Некоторые использования(например, бюджеты)Большое использование (например, нормы и культура) 

Таблица 3

Стадии жизненного цикла СЗХ и типы контроля

ТипконтроляСтадия

По выходу

Бюрократический

Со стороны коллектива

Зарождения

Мало используется

Мало используется

Большое использование

Рост

Мало используется

Мало используется

Мало используется

Замедление роста

От некоторого до большого использования(в зависимости от стратегии)

Зрелость

От некоторого до большого использования(в зависимости от стратегии)

Спад

Большоеиспользование

Большоеиспользование

Некоторое использование

На стадии зарождения с учетом малых размеров и простой структуры управления достаточно контроля персонала внутри малых рабочих групп.

На стадии роста с развитием структур управления компания нуждается в развитии низкоценовой компетенции или в поиске будущих преимуществ дифференциации, и контроль должен быть достаточно подвижен (в основном со стороны коллектива).

На стадии замедления роста ценовой лидер должен использовать контроль по выходу и бюрократический контроль, а дифференциатор - уделять внимание и контролю со стороны коллектива.

В стадии зрелости продукты должны быть стандартизированы, расширяться их диапазон. Для ценового лидера основная цель контроля - снижение издержек. Дифференциатор должен стремиться к развитию отличительных преимуществ. Особое значение, соответственно, приобретают бюрократический контроль и контроль со



Интересная статья: Основы написания курсовой работы