Читать реферат по менеджменту: "Создание системы мотивации труда в сфере сервиса" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Федеральное агентство по высшему образованию РФ

УГЛТУ КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ Реферат по предмету: «Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме». Тема: Административная школа управления. Создание системы мотивации труда в сфере сервиса. Екатеринбург 2008.

П Л А Н. 1. Административная школа управления: представители, основная идея, М. Вебер……………………………………………………………………...стр. 3 – 5

1.1. Макс Вебер …………………………………………………………..стр. 4 - 5

2. Методы и процедуры принятия решений в социально-культурном сервисе и туризместр. …………………………………………………………………5 - 8

3. Создание системы мотивации труда в сфере сервиса……………стр. 9 – 14

4. Список используемой литературы……………………………………..стр. 15

1. Административная школа управления: представители, основная идея, М. Вебер. Анри Файоль (1841 - 1925) работал в компании по переработке угля и железной руды. Он концентрировал свое внимание на управлении компанией в целом, в отличие от У. Тейлора и Э. Мейо, которые сосредоточили свое внимание на отдельных сторонах процесса управления. А. Файоль имел во многом аналогичный с Тейлором подход, он стремился найти правила рациональной деятельности в условиях машинного производства.

Особенностью учения А. Файоля явилось то, что он сделал попытку описать особый вид деятельности - управление, что до него в таком виде никто не делал. Свои взгляды он изложил в работе «Общее и промышленное управление».

А. Файоль считал, что для любой организации характерно наличие определенных видов деятельности, которые он описал в форме шести функций:

техническая деятельность (производство); коммерческая деятельность (закупка, сбыт, обмен); финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование капитала); обеспечение безопасности (защита собственности и людей); эккаунтинг (учет, анализ, статистика); управление (функции планирования, организации, распорядительства, контроля).

Заслуга Файоля состояла в том, что, выделив управление в качестве специфического вида деятельности, он разделил этот вид деятельности на последовательно осуществляемые во времени функции: планирование, организация, распорядительство, контроль.

Файоль разработал четырнадцать принципов управления:

разделение труда (повышает квалификацию и уровень качества работы); власть (возможность давать команды); дисциплина (определенная система отношений между рабочими и менеджерами); единство распорядительства (командная информация исходит только от одного руководителя и подотчетность одному руководителю); единство руководства (один руководитель и единый план для каждого набора действий); подчинение индивидуальных интересов общим интересам;вознаграждение персонала (оплата должна отражать состоя­ние организации и стимулировать работников); централизация (уровень централизации должен соответство­вать характеру решаемых задач); цепи взаимодействия (построение цепей следования команд от руководителей к подчиненным); порядок (каждый должен знать свое место в организации)- равенство (к рабочим следует относиться справедливо и по-доброму); стабильность персонала; инициатива (менеджеры должны поощрять рабочих к выдви­жению идей);

Похожие работы