Читать диплом по экономике отраслей: "Разработка конкурентной стратегии мини-маркета (на примере ООО "ЛЮС и К" г.Санкт-Петербург)" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Объектом исследования выступает мини-маркет ООО «ЛЮС и К».

Предмет исследования – конкурентные стратегии.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

изучить теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия;провести анализ деятельности мини-маркета ООО «ЛЮС и К»;оценить конкурентоспособность мини-маркета ООО «ЛЮС и К»;разработать конкурентную стратегию для мини-маркета ООО «ЛЮС и К».

Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составила учебная и методическая литература по теме исследования, а также статьи в периодических изданиях.

Информационной базой явилась отчетность мини-маркета ООО «ЛЮС и К».

Цель и задачи выпускной квалификационной работы предопределили ее структуру. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия. В частности, изучены понятие, сущность и виды конкурентной стратегии предприятия; принципы разработки конкурентной стратегии предприятия; особенности конкурентной борьбы на рынке розничной торговли.

Вторая глава посвящена анализу деятельности предприятия ООО «ЛЮС и К». С этой целью представлена общая характеристика мини-маркета; проведена оценка внешней среды предприятия; анализ конкурентоспособности предприятия; анализ ассортимента и товарооборота, затрат и финансовых результатов предприятия.

В третьей главе осуществлена разработка конкурентной стратегии ООО «ЛЮС и К» и оценена ее эффективность. По результатам исследования сделаны выводы.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы в практической деятельности мини-маркета ООО «ЛОЮС и К».

Перед тем как изучить содержание и этапы разработки конкурентной стратегии, необходимо рассмотреть различные подходы к понятию «стратегия компании».

Например, В.И. Шилков (табл. 1.1.1) рассматривает стратегию как набор действий, представленных в виде обобщающей модели. Подобного мнения придерживается и Л.Е. Басовский, представляющий стратегию как единство «5Р», куда входят понятие «план», реализуемый через набор курсов действий и непосредственно модель. Таблица 1.1.1 - Определения стратегии, представленные в современной экономической литературе

Похожие работы