Читать курсовая по маркетингу: "Логистика на предприятии" Страница 13

(Назад) (Cкачать работу)

транспортные расходы;

расходы на содержание запасов;

расходы, связанные с эксплуатацией складского хозяйства;

расходы, связанные с управлением складской системой;

) Оптимальное размещение складов на обслуживаемой территории.

Задача размещения распределительных центров может формулироваться как поиск оптимального решения, или же как поиск близкого к оптимальному решения.

В данном случае при расширении распределительной сети ПГ «Еврохим» наиболее целесообразно не строить новые склады, т.к. для этого требуются большие финансовые вливания, а воспользоваться уже существующими складами с налаженной инфраструктурой, оборудованными подъездными путями и т.д.

) Создание достаточного парка транспортных средств.

Распределительная система, когда оптовый покупатель вынужден самостоятельно вывозить продукцию предприятия с его склада, приводит к ограничению числа покупателей, готовых сотрудничать с ПГ «Еврохим». Поэтому предприятию необходимо создать достаточный парк транспортных средств, чтобы транспортировать продукцию своим покупателям. Это мероприятие позволит найти новых покупатель, расширить сеть обслуживаемой территории. Создание достаточного парка транспортных средств привет к большим первоначальным затратам, которые затем окупаться. Реализация данного мероприятия повысит прибыль предприятия на 30%.

) Диверсификация структуры сбыта. Предприятию необходимо увеличить число организаций, потребляющих продукцию ПГ «Еврохим», это позволит выйти на новые рынки, увеличить спрос на продукцию, повысить конкурентнособность продукции и максимизировать прибыль.

Диверсифицирование структуры сбыта необходимо достичь через:

создание гибких условий для своих покупателей;

обеспечение своевременной доставки продукции;

проведение активной рекламной компании своей продукции;

самостоятельный поиск потенциальных покупателей

обеспечение качества, обслуживания и гарантий продукции.

Итак, представим экономический эффект от внедрения перечисленных мероприятий (таблица 4).

Таблица 4 - Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию распределительной логистики на ПГ «Еврохим» на 2013 г. По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г.

По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда.

Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и

Похожие работы