Читать контрольная по финансам, деньгам, кредиту: "Характеристика предприятия и дерево целей развития предприятия на примере салона красоты "Орхидея"" Страница 15

(Назад) (Cкачать работу)

Кондиционер для волос "Вагех"

250 руб.

5л

750

Маска - лечение для волос "Вагех"

300 руб.

0,25л

75

Поставщик ООО "Бьютилайн"

Лак для ногтей("VOV")

80 руб.

5 шт.

400

Жидкость для снятия лака ("Мечта")

100руб.

0,5л

50

Стразы для ногтей

100руб.

2уп.

200

Парафин для парафиновой ванночки для рук

300 руб.

2уп.

600

Парафин для парафиновой ванночки для ног

300 руб.

2уп.

600

Разовые воротнички

140 руб.

2 уп.

140

Салфетки

230 руб.

4 уп.

920

Рис. 2.2. Сравнение затрат на сырье и материалы Таким образом, при работе с новыми поставщиками, затраты на приобретение материалов снизились на 17315 руб. и составили 21405 руб. - в месяц, в год новые затраты на материалы составили 256860 руб. Таблица 2.14 - Планируемые показатели

Рис. 2.3. Изменение чистой прибыли организации в связи с принятием стратегии снижения издержек Таким образом, при переходе на новые, более дешевые материалы для работы, чистая прибыль предприятия на конец года будет составлять 992690 руб., то есть она увеличится на 27%.

Данная стратегия предполагает, через некоторое время после ее реализации, прибыль предприятия начнет увеличиваться. Но полученную прибыль необходимо распределять только в одном направлении: необходимо обновлять технику и оборудование, чтобы предотвратить устаревание основных производственных фондов предприятия. Заключение Проведя необходимые расчеты, анализируя определенную информацию о предприятии "Орхидея", в связи с возникшими проблемами его развития, в данной курсовой работе было разработано две стратегии. Первая стратегия заключалась в увеличении объемов производства путем открытия нового отдельного мужского зала, а вторая стратегия подразумевала снижение издержек на приобретение материалов для работы. Проанализировав последствия принятия обеих стратегий, в работе было проведено их сравнение по качественным и количественным показателям, а так же рассмотрены существующие риски.

Таким образом, для достижения цели организации, которая заключается в увеличении прибыли на 30% в течение одного года, принято решение применить стратегию увеличения объема производства услуг. Данная стратегия связана с минимальным риском, а так же увеличение объема оказываемых услуг ни коим образом не повлечет за собой снижение качества услуг. А это является не маловажным фактором, влияющим на дальнейшее развитие организации в условиях жесткой конкуренции.

Стратегическое

Похожие работы