Читать контрольная по финансам, деньгам, кредиту: "Характеристика предприятия и дерево целей развития предприятия на примере салона красоты "Орхидея"" Страница 14


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

путем снижения себестоимости оказываемых услуг. Уменьшить заработную плату работников нельзя, так как в коллективы могут возникнуть конфликты, которые могут закончиться добровольным увольнением мастеров. Если проанализировать основные затраты, связанные с оказанием услуги, можно заметить, что в большинстве случаев основные расходы приходятся на приобретение материалов для работы. Таким образом, в стратегии снижения цен основной упор делается на снижение издержек, связанных с приобретением материалов. Таблица 2.12 - Поэтапная реализация стратегии снижения цен

№ этапа

Время проведения этапа

Мероприятия

Исполнители мероприятия

Дополнительные сведения

1.

2 дня

Анализ затрат, связанных с оказанием услуги

Администраторы

2.

2 дня

Выявление резервов снижения затрат

Администратор

Основной упор делается на издержки, связанные с закупкой материалов

3.

2 -7 дней

Поиск новых поставщиков

Директор, администратор

Для поиска новых поставщиков, необходимо тщательно проанализировать рынок сырья и материалов. Для этого можно использовать информацию, взятую из газет, либо из Интернета. Поиск новых поставщиков производится по следующим критериям: поставляемые ими материалы должны быть хорошего качества, но цена на них должна быть значительно ниже, чем на предыдущие материалы

4.

5 дней

Заключение договора с новыми поставщиками

Директор

При заключении договора с новыми поставщиками, необходимо оговорить сроки и способы поставки, систему скидок и бонусов

5.

2-4 дня

Анализ затрат на приобретение материалов согласно новым условиям

Администратор

После выбора нового поставщика, необходимо посчитать планируемую выгоду

6.

1 день

Расчет новых цен на услуги

Администратор

После того, как посчитана выгода от снижения издержек, необходимо пересчитать и снизить цены на услуги

Разбив стратегию снижения цен на этапы, видно, что на ее реализацию уйдет около двух недель, при условии, что выполнение многих этапов можно совмещать.

Если посчитать месячные затраты на материалы и химикаты, то они равны 38720 руб., годовые - 464640 руб. Таблица 2.13 - Затраты на материалы с учетом смены поставщиков

Название материально сырьевого ресурса

Цена за единицу

Количество используемого материально-сырьевого ресурса в месяц

Месячные затраты на приобретение химикатов

Поставщик ЧП "Коновалов"

Краска для волос "Igora"

100 руб.

120 шт.

12000

Поставщик ЧП "Радугин"

Лак для волос "Вагех"

100 руб.

9 шт.

900

Мусс для волос "Вагех"

100 руб.

10 шт.

1000

Гель для волос "Вагех"

100руб.

8 шт.

800

Воск для волос "Вагех"

150руб.

4 шт.

600

Шампунь для волос "Вагех"

250 руб.

5л

750



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы