Читать курсовая по менеджменту: "Разработка стратегии ООО "ТриэС"" Страница 5

(Назад) (Cкачать работу)

Проанализировав данные группы, можно сказать, что сейчас ООО «ТриэС» находится во второй группе. Но более привлекательной является группа №1. Стоит отметить, что первые 2 группы имеют клиентов, разных по своему потребительскому предпочтению. Поэтому, стремясь удовлетворить покупателей из первой группы, следует подумать, как не потерять уже имеющихся покупателей. Так как, создав комплексную услугу (доставку), стоимость продукции возрастет и ООО «ТриэС» рискует потерять свое главное преимущество - качественных пиломатериалов по средней цене.

Модель «пять сил конкуренции» М. Портера

Цель: получение разностороннего описания среды, выявление ключевых факторов, определение основы мероприятий против конкурентов.

сил:

. уровень конкурентной борьбы в отрасли

Фирмы, производящие пиломатериалы конкурируют между собой не только по цене и степени качества продукции (в чем ООО «ТриэС» является конкурентоспособным), но и так же по предоставлению дополнительных услуг. На данном этапе своей деятельности ООО «ТриэС» не имеет доставки своей продукции до потребителя, в чем проигрывает своим конкурентам.

. власть покупателей

Покупатели продукции ООО «ТриэС» располагаются в других областях страны и поэтому, кроме как качественных пиломатериалов по умеренной цене, они желают получить комплексную услугу в виде доставки. Так как потребители имеют другие альтернативные источники получения продукции, то задачей ООО «ТриэС» является удовлетворить желание своего покупателя.

. угроза проникновения

Угроза для предприятия ООО «ТриэС» в виде проникновения на рынок новых участников незначительна, так как существуют такие барьеры, как эффект масштаба, потребность в достаточно большом капитале для проникновения.

. угроза заменителей

Все фирмы в отрасли конкурируют с отраслями, производящими товары - заменителями. Заменители ограничивают потенциальную прибыльность. Главными заменителями пиломатериалов являются ДВП и ДСП, а так же металлопластиковые конструкции. Они относятся к косвенным направлениям замены. Вероятность замены этими товарами пиломатериалов крайне мала.

. власть поставщиков

Так как лесозавод имеет свою сырьевую базу, то власть поставщиков в данном случаи отсутствует.

Таким образом, на деятельность фирмы наибольшее влияние оказывают конкуренты и покупатели. Но закрепить свои позиции на рынке путем наибольшего удовлетворения желаний потребителя поможет создание собственного транспортного цеха.

Анализ потребительского предпочтения.

Покупателями пиломатериалов ООО «ТриэС» в основном являются фирмы Вологодской, Ярославской, Московской областей, занимающиеся строительством оконных блоков, мебельных блоков и домостроительством

Плюсом данных пиломатериалов является то, что они реализуются по сравнительно не высоким ценам высокого качества. Но для потребителя, что, несомненно,

Похожие работы