Читать курсовая по менеджменту: "Производственный менеджмент в антикризисном управлении" Страница 5

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

со стороны потребителей, а не по среднему уровню спроса;

· создание запасов продукции в периоды низкого спроса для их использования при “пиках” спроса обычно не представляется возможным;

· эффективность работы сотрудника с трудом поддается измерению, поскольку его низкая производительность может быть обусловлена отсутствием спроса со стороны потребителей;

· крупные предприятия в сфере услуг не типичны;

· маркетинг и производство иногда трудно отличить друг от друга. [1, С. 99]

2. Методы управления проектами

В оперативном управлении широко применяется метод управления проектами. Проект - это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный или неповторяющийся характер.

В соответствии со сложившейся в мире практикой бизнес-планирования для экспертизы проекта требуется провести исследования в следующих областях:

· маркетинговый анализ;

· технологический анализ;

· финансовый анализ;

· институциональный и юридический анализ;

· экологическая оценка;

· социальные аспекты;

· экономический (народнохозяйственный) анализ.

В полном виде анализ по всем указанным выше направлениям проводится только для крупных объектов, требующих весьма больших капитальных вложений и оказывающих заметное влияние на экономику всей страны. Данной схемы анализа придерживаются, в частности, все международные финансовые институты (такие как Мировой Банк, Международная Финансовая Корпорация, Европейский Банк Реконструкции и Развития), предоставляющие кредиты, как правило, под крупные инвестиционные проекты.

Для инвестиционных проектов меньшего масштаба (например, цех, технологическая линия и т.п.) нецелесообразно проводить анализ по всем семи перечисленным направлениям. Чаще всего ограничиваются первыми шести направлениями.

Маркетинговый анализ проводится с целью изучения перспектив рынка данной продукции и разработки маркетинговой концепции проекта.

Технологическая экспертиза проводится по двум основным направлениям:

· является ли предложенная технология производства перспективной в пределах ожидаемого цикла жизни проекта;

· оценка затрат, связанных со строительством объекта (если это предусмотрено) или размещением на существующих производственных площадях, закупками оборудования, определением себестоимости будущей продукции.

Финансовый анализ проводится для оценки ожидаемых финансовых результатов от предполагаемых инвестиций. Наиболее важные финансовые показатели сводятся в следующие группы:

· показатели прибыльности;

· показатели ликвидности;

· показатели финансовой устойчивости;

· показатели эффективности.

Институциональный анализ проводится с целью выработки рекомендаций по следующим вопросам:

· планирование производства;

· организационная структура, в рамках которой будет реализован проект;

· методы управления и контроля (в том числе контроль качества);

· качество персонала и т.д.

При оценке правовых аспектов наиболее актуальным является вопрос о праве собственности.

Экологическая оценка проекта в зависимости от его характера, масштаба и предполагаемого территориального размещения включает:


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы