Читать курсовая по менеджменту: "Производственный менеджмент в антикризисном управлении" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

· организационно-техническая перестройка предприятия, которая должна идти только в одном направлении - освоение новой продукции, причем с использованием уже имеющейся технологии;

· организация взаимодействия подразделений-соисполнителей;

· повышение продуктивности производства, т.е. повышение производительности труда;

· организация деятельности административно-управленческого персонала;

· контроль качества изготовляемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг;

· разработка плановых документов.

Таков перечень элементов производственного планирования, которые обязательно должен контролировать руководитель кризисного, неплатежеспособного предприятия, не перепоручая заместителям.

Особенности организации производственного планирования на кризисном предприятии (принципиальная схема) следующие:

· ориентация на необходимость планирования производства в режиме крайне нестабильной загрузки производственной мощности предприятия;

· высокая вероятность нарушений планируемых сроков и объемов ресурсного обеспечения производства по причине чисто финансового характера - нет средств для оплаты поставок сырья, материалов;

· ориентация преимущественно на краткосрочное планирование в позаказном разрезе;

· необходимость использования нетрадиционных подходов к планированию повышения продуктивности производства и оценки качества продукции.

Существующая теория антикризисного управления дает ориентиры для антикризисных управляющих, как им действовать в тех или иных кризисных ситуациях. Но действия в рамках антикризисного управления должны характеризоваться системностью, что должно проявляться в соорганизованности исследовательских, аналитических, проектировочных действий, а также действий по реализации и контролю реализации антикризисных мероприятий, что реализуется через систему антикризисного управления[3, С. 63].

После завершения проектирования изделия определяют этапы процесса его производства. Для этого проводят анализ относительной значимости следующих критериев проектирования процесса производства:

· производственная мощность;

· экономическая эффективность;

· гибкость;

· производительность;

· надежность;

· ремонтопригодность;

· стандартизация и постоянство результатов;

· промышленная безопасность;

· охрана окружающей природной среды;

· охрана труда, промышленная санитария и гигиена;

· удовлетворение жизненных потребностей рабочих.

Чтобы обеспечить нужные характеристики процесса, разработчик должен выбрать варианты:

· типа перерабатывающей системы (проектная система, мелкосерийное производство, массовое производство, непрерывный процесс, комбинация вышеперечисленных вариантов);

· собственного производства или приобретения комплектующих изделий;

· выполнения некоторых задач своими средствами или передача их субподрядчикам;

· методов переработки;

· уровня механизации, автоматизации и компьютеризации;

· степени специализации труда рабочих [6, с. 99].

Процессы разработки изделия и процесса производства связаны между

Похожие работы