(Назад)
(Cкачать работу)работников на повышение производительности труда и качества продукции в предположении, что стоимость программы (в расчете на слушателя) составляет 12 тыс. руб., а эффективность программы имеет место в течение 2 лет, составит 2 010 тыс. рублей:
*20*75000*0,75 - 20*12000=2 010 000 тыс.рублей
Посчитаем эффективность внедрения предлагаемых мероприятий в системе управления персоналом при помощи формулы 2:(2)
где П2011 - предполагаемая прибыль после предлагаемых мероприятий в системе управления персоналом (6644,3 тыс.руб.);
П2015 - прибыль предприятия в отчетном периоде (5111 тыс.руб.).
Результат расчета свидетельствует о том, что эффективность деятельности в отчетном году по отношению к 2015 г при внедрении рекомендуемых усовершенствований повысится на 30 %.
Таким образом, предлагаемые действия требуют некоторых затрат, однако ожидаемая прибыль от внедрения предлагаемых мероприятий в системе управления персоналом перекрывает затраты.
ЗаключениеТаким образом, в заключение можно сделать следующие выводы.
Большинство источников по управлению персоналом в основном освещает либо вопросы управления персоналом в коммерческих структурах, либо вопросы правового регулирования федеральной государственной службы, либо вопросы государственной службы в субъектах Федерации.
По применению на практике норм, изложенных в действующем законодательстве, по данной теме существует определенный дефицит правовой информации.
В результате проведенного исследования кадровой политики нами были выделены следующие слабые стороны действующей системы найма, подбора и отбора персонала на предприятии:
. Отсутствие организационного обеспечения кадровой политики.
. Несовершенная и неудовлетворительная система найма и отбора кадров.
. Неудовлетворительная работа с резервом, планирование карьеры.
. Низкое качество профессиональной подготовки и повышения квалификации.
Таким образом, после анализа кадровой политики нами был сделан вывод о необходимости введения на предприятии должности менеджера по персоналу, с помощью чего будут достигнуты следующие задачи:
1. Значительно сократить время на подбор персонала
2. Повысить качество подбора
. Прогнозировать эффективность работы сотрудников
. Оценить сильные и слабые стороны сотрудника
. Снизить риск и субъективный фактор при принятии решения о приеме на работу.
Для преодоления названных проблем в курсовой работе нами предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала:
1) Изменить организационную структуру: ввести должность менеджера по персоналу;
2) разработка процедуры введения в должность менеджера по персоналу;
) разработка функциональных обязанностей менеджера по персоналу;
) ведение соответствующей документации.
Согласно стоимостной оценке эффективность предлагаемых мероприятий составит 2 010 тыс. рублей, что было нами рассчитано в параграфе 3.2. Эффективность деятельности в отчетном году по отношению к 2015 г при внедрении рекомендуемых усовершенствований повысится на 30 %, что также нами было рассчитано в параграфе 3.2.
Список использованных источников1. Ашурко В.Ю. Подбор персонала с помощью информационных технологий. - М., 2015.
. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы