Читать курсовая по менеджменту: "Экономические методы управления в рыночных условиях хозяйствования" Страница 15

(Назад) (Cкачать работу)

Экономические методы выступают в качестве различных способов воздействия руководителей на персонал для достижения поставленных целей. При позитивном использовании экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли. Наоборот, при неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении можно ожидать низких или негативных результатов.

Проанализировав деятельность МУП Аптека №8 можно сделать вывод о рациональном использовании экономических методов управления предприятием. Это отражается в положительной динамике основных экономических показателей, таких как прибыль, себестоимость, стоимость основных фондов, производительность труда.

В качестве основных экономических методов управления здесь выступают внедренные в руководство принципы коммерческого расчета, самофинансирования и самоокупаемости, а также система стимулирования труда - система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда каждого работника напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности и с результатами деятельности всей фирмы.

Кроме стимулирующих мер применяются и методы экономической ответственности. Они предполагают воздействие на экономические интересы работника с помощью санкций и относятся к способам отрицательного подкрепления.

Исходя из того, что предприятие использует экономические методы управления - коммерческий расчет и самофинансирование, которые в свою очередь предусматривают не только новые права руководителя, но и высокую ответственность его перед собственником и трудовым коллективом можно рекомендовать следующие предложения по совершенствованию методов управления предприятием:

) руководитель аптеки должен добиваться поставленных целей деятельности, удовлетворяющих современному состоянию общественных и индивидуальных потребностей в фармацевтической помощи, обеспечивать достижением их с надлежащим качеством и создавать резервы, способствующие продолжению успешной деятельности;

) для успешного руководства людьми директор должен знать чего хотят и чего не хотят его подчиненные, каковы внешние и внутренние мотивы их поведения, как можно воздействовать на них и каких результатов от них ожидать. Исходя из этого, директор должен формировать определенную мотивационную структуру поведения подчиненных. Развивать у них желательные мотивы и ослаблять нежелательные;

3) определяя роль материального стимулирования в системе методов управления персоналом, следует учитывать границы его воздействия на работника. Применение материальных стимулов будет эффективным при соблюдении следующих условий:

размер стимулирования должен быть значим для работника. "Порог значимости денег" - критическая сумма, ниже которой деньги перестают быть для человека стимулом. Выплаты ниже этого порога не будут стимулировать работника, а затраты администрации окажутся бесполезными;

стимулирующая функция денег реализуется в условиях, когда размер выплат воспринимается работником как справедливый, соответствующий его представлениям о цене собственного труда

Похожие работы