Читать контрольная по менеджменту: "Культ некомпетентности" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

В зарубежной литературе представлен неоднозначный подход к рассмотрению структуры некомпетентности.

Так, английские исследователи в структуре некомпетентности выделяют три уровня:

· ·Интегративную некомпетентность. Это неспособность к интеграции знаний и навыков и их использованию в практической жизнедеятельности.

· ·Психологическую некомпетентность, представляющую развитую систему эмоций, неспособную обеспечить адекватное восприятие окружающего мира и практическое поведение людей.

· ·Некомпетентность в конкретных сферах деятельности, выражающуюся в неумении работать с людьми, преодолевать неопределенность, реализовывать намеченные планы и т.д.

В исследованиях некомпетентность представляется интегральным понятием, в которой можно выделить такие уровни, как:

· некомпетентность - это неспособность к интеграции знаний и навыков и их использованию в условиях быстро меняющихся требований внешней среды;

· концептуальная некомпетентность;

· некомпетентность в эмоциональной сфере, в области восприятия;

· некомпетентность в отдельных сферах деятельности.

В трудах известного британского психолога Дж. Равена впервые обращено внимание на психологическую природу компетентности, на проблемы ее формирования на разных возрастных ступенях развития человека.

По словам Дж. Равена, зарождаясь "внутри" человека в виде его биологической наследственности, способностей, склонностей и других индивидуальных особенностей, некомпетентность, будучи по природе качеством субъективным, формируется и развивается в зависимости от объективных условий.

Компонентами некомпетентности ученый считает те "характеристики и способности людей, которые позволяют им достигать личностно значимых целей - независимо от природы этих целей и социальной структуры, в которой эти люди живут и работают" Эти компоненты некомпетентности разделены на когнитивные (определение препятствий на пути достижения целей), аффективные (удовольствие от работы) и волевые (настойчивость, решимость, воля).

Некомпетентность - это понятие, которое чаще всего применяется в деловой сфере жизни и обозначает полное или частичное несоответствие уровня умений, знаний, навыков и прочих значимых качеств сотрудника, требованиям занимаемой им должности либо его статуса. При этом значение некомпетентности значительно расширяется за счет его многочисленных видов: в их число входят профессиональная, интеллектуальная, эмоциональная, физическая, социальная и этическая некомпетентности. Рассмотрим некоторые из них.

В некоторых сферах, например, в здравоохранении, уровень некомпетентности особенно важен. Руководство компании призвано следить за тем, чтобы некомпетентность сотрудников либо была устранена, либо, что лучше, не была допущена.

В отношении карьерного роста на основе понятия некомпетентности был выдвинут так называемый "принцип Питера", который гласит о том, что в иерархической системе каждый сотрудник поднимается до уровня своей некомпетентности.

Согласно принципу Питера, любой человек, работающий в любого рода иерархической системе,

Похожие работы