(Назад)
(Cкачать работу)преуспевающим банком. Также он является одним из самых крупных и прибыльных частных банков.
Для преодоления и устранения негативных элементов организации коммерческой деятельности банка мы предлагаем следующие мероприятия, успешная реализация которых предусматривает:
- применение специальных стимулирующих мер для привлечения новых клиентов на расчетно-кассовое обслуживание (как в рублях, так и в иностранной валюте);
ограничение темпов привлечения межфилиальных кредитов;
организация работы филиала, направленной на аккумулирование дешевых ресурсов, рациональное управление этими ресурсами;
кардинальное изменение политики в области работы с населением;
пересмотр процентной политики банка как в области привлечения ресурсов.
В области размещения ресурсов сделаны следующие предположения: замораживается прирост активов, не приносящих доход; рост инвестиций в операции с ценными бумагами; прирост межбанковских кредитов законсервирован на уровне IV квартала 2007 года.
создание определенного центрального руководства с достаточными полномочиями на принятие решений, способного действовать энергично и целеустремленно;
определение и четкая формулировка целей, выделение различий между старым и новым, описание изменений;
анализ расходов, необходимых для осуществления планирования;
своевременное обучение лиц, выделенных для работы над проектом изменений; желательно провести обучение еще до начала реализации проекта;
выделение необходимых финансовых средств для стимулирования продаж (реклама, материальное и моральное поощрение персонала и т.д.);
необходимо позаботиться о том, чтобы проводились анкеты среди потребителей, с целью изучения потребительского спроса;
поддержание коллектива в курсе дел относительно реализации проекта путем достаточно подробной информации (периодические сообщения, наглядная агитация, связь с общественностью, средства массовой информации);
обеспечение наличия консультационной и информационной сетей с четкими разграничениями и способностью решать конфликтные ситуации (не оставлять без внимания малейшие сигналы);
постоянный контроль за узкими местами в проекте и быстрое реагирование на возникающие сложности;
постоянная коррекция хода реализации проекта (планирование, согласование, информация и обучение);
коррекция временного графика; проекты, рассчитанные на длительный период времени, нередко устаревают;
применение новых технологий (Интернет оплата через электронные деньги и т.д.) в работе с потребителями; Приложение Организационная структура главного подразделения ЗАО «Банк Русский Стандарт» Организационная структура представительства ЗАО «Банк Русский Стандарт» в г. Волгоград
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы