Читать реферат по предпринимательству: "Винагорода як засіб мотивації праці" Страница 12

(Назад) (Cкачать работу)

Але, на жаль, справедливий механізм розподілу спільно створеного доходу на підприємствах в сучасних економічних умовах України не діє, а якщо і починає діяти, то не на приватних підприємствах. Хоча з підняттям рівня цивілізації економіки, вдосконаленням економічних відносин здібності, висока віддача на робочих місцях мають найбільше цінитися, матеріально стимулюватися.

Задоволення потреб вимагає від кожної людини заробляння коштів (це здійснюється різними способами – робота з найму, підприємництво) на придбання їх об’єктів. Кожна людини їх заробляє, працюючи, як правило, у складі колективу. Тому державні регулятори доходів колективів мають все–таки бути розраховані на стимулювання результативної роботи колективів, їх членів також через взаємовідносини у колективах [16, c.197].

Кожний працівник і трудові колективи підприємств повинні працювати та й забезпечувати свої життєві потреби за рахунок виробництва не стихійно, роз’єднано, а в конкретних умовах організовано й чітко сформувати свої поєднані потреби, тоді легше буде визначити методи та реалізувати засоби їх задоволення. Стосовно виробничих потреб підприємств, то зауважимо, що, на нашу думку, колективам їх слід формувати по фазах управління виробництвом (планування, організація, активізація та ін.), тоді можна налагодити господарський механізм, мобілізувати трудові ресурси, використати матеріальні та фінансові ресурси на більш повне та своєчасне їх задоволення. Цьому саме сприяє діяльність підприємств в умовах ринкової економіки.

Взагалі, цей механізм має також будуватися, враховуючи, що більшість працівників за умови росту стимулу підвищують свій трудовий вклад у виробництво для того, щоб покращити результативність виробництва й отримати усе більшу частку від зростаючих доходів підприємства, отже, мати ресурси для задоволення своїх потреб у зростаючих розмірах, з удосконаленням їх структури, на більш високому рівні. Правда, кожний працівник у відношенні до праці має свої особливості. Ці особливості своєрідно відбивають різні теорії з мотивації до праці[16, c.197].

Винагорода є одним з найважливіших стимулів, за допомогою якого керівництво організації може спонукати працівників до підвищення їхньої інноваційної активності. Враховуючи те, що до здійснення інноваційного процесу на підприємстві залучені працівники різних категорій, які мають власні потреби та праця яких має свої особливості, комплексна система винагородження має включати різні види грошової та не грошової винагороди, які є складовими зовнішньої винагороди працівників підприємства. З метою підвищення мотивації працівників (особливо творчої діяльності) керівництво організації має пропонувати їм не лише зовнішню винагороду, а й створювати умови для отримання ними

Похожие работы