Читать реферат по предпринимательству: "Винагорода як засіб мотивації праці" Страница 10

(Назад) (Cкачать работу)

Внутрішня винагорода для працівника є цінною сама по собі. Наприклад, для людей творчої діяльності значну мотивувальну силу має надання самостійності в роботі (автономії), тобто права самостійно розв'язувати певні питання, починати й завершувати роботу, обирати спосіб її виконання. Також сильним мотивувальним чинником є задоволення людини від виконаної на високому рівні роботи, оскільки задовольняється її потреба у досягненнях, підвищується самооцінка.

Рис.5. Приклади внутрішньої, грошової та не грошової винагороди працівників

[Складено на основі11]

Створення можливостей для особистого та професійного зростання також є прикладом дієвого для багатьох людей виду внутрішньої винагороди. Те, що робота людей творчої діяльності вже по суті є творчою, теж є видом внутрішньої винагороди. Сприяє підвищенню задоволеності й відчуття працівником особистої відповідальності за персональний внесок у роботу всього підприємства, а, отже, відчуття значущості своєї роботи.

Механізм дії мотивації

Теоретичні положення з мотиваційного механізму трудової діяльності, мотивації до праці необхідно визначати, виходячи з того, що людина прагне отримати за результатами праці, які потреби має задовольняти (матеріальні, духовні, колективні, інші) тощо. Слід зважити, що наймані працівники на підприємствах за результатами праці можуть індивідуально отримати предмети кінцевого споживання (продукти харчування, одяг, житло тощо) або обмінні засоби (гроші, натуральні продукти для продажу, цінні папери). Вони також можуть брати участь у прибутках підприємства. У власника підприємства є зовсім інші мотиви до трудової діяльності. До таких, зокрема, належить отримання виробничих ресурсів, примноження багатства, отримання політичних дивідендів[12, с.112].

Сутність мотиваційних підходів розкривається у багатьох літературних джерелах. Зокрема, Рогожин П.С. та Гойко А.Ф. відмічають, що на даний час  створюються механізми мотивації підвищення продуктивності праці. Автори розглядають їх як сукупність методів і прийомів впливу на працівника з боку управління  організації, що спонукають їх до певної поведінки у процесі праці для досягнення цілей організації, заснованої на необхідності задоволення особистих потреб [13, c.247].

Основними складовими цього механізму є:

вдосконалення системи заробітної плати, надання можливостей працівникам брати участь у прибутках  організації; вдосконалення організації праці, що включає постановку цілей, розширення трудових функцій, збагачення праці, виробничу ротацію, застосування гнучких графіків, поліпшення умов праці.

З метою ефективної дії мотиваційних підходів до управління трудовими ресурсами, важливо забезпечити дотримання на підприємствах (організаціях) таких основних принципів:

підбір працівників, формування здорового, сприятливого доброзичливого клімату у виробничому колективі; сприйняття працівника як особистості, повага до нього, його потреб і інтересів; створення безпечних, комфортних умов праці; створення умов та надання

Похожие работы