Читать диплом по управлению персоналом: "Кадровая политика предприятия" Страница 20

(Назад) (Cкачать работу)

Значение и динамика данных показателей представлены на рисунке 2.6.

Месяцt

Рисунок 2.6 – Изменение показателей динамики персонала По проведенному анализу персонала можно сделать следующие выводы:

по причине использования машинизированного способа производства продукции предприятию требуется большое количество рабочего и обслуживающего персонала; предприятие обладает оптимальной структурой персонала по возрасту и полу, в квалификационной структуре имеются недостатки; низкий коэффициент текучести кадров является положительным моментом; отсутствие специалиста по управлению персоналом ведет к большой загруженности непосредственных руководителей и бухгалтеров.

2.2 Анализ действующего подбора, расстановки кадров на ООО «Бригантина» Такие элементы как подбор и расстановка кадров входят в систему найма, поэтому нельзя обойти стороной эту систему.

Для выполнения анализа системы найма на ООО «Бригантина» сравним идеальную систему и существующую на предприятии.

В идеале найм персонала состоит из стадий:

набор; отбор; подбор; прием; расстановка.

Набор должен осуществляться с помощью всевозможных внутренних и внешних методов. Отбор должен проводиться в три приема:

отборочная беседа; заполнение заявлений и автобиографических анкет; собеседование.

При подборе кадров обязательно должны разрабатываться и использоваться модели рабочих мест, квалификационные карты и карты компетенций. При приеме кандидата полностью должно соблюдаться трудовое законодательство, заключаться трудовой договор должна делаться запись в трудовой книжке, работник знакомиться со всеми правилами внутреннего распорядка.

При расстановке кадров должны формироваться модели служебной карьеры, разрабатываться должностные инструкции, Положения об оплате труда и Положения о расстановке кадров.

Персонал организации необходимо прогнозировать и планировать, уделять достаточное внимание маркетингу персонала.

Рассмотрим систему найма, существующую в реальности на ООО «Бригантина». Хотелось бы сказать, что за последние два года на предприятии в основном были востребованы рабочие и обслуживающие специальности, административный аппарат практически не менялся. Такая особенность породила низкий уровень требований, предъявляемых к должностям по которым осуществлялся найм. Кроме того, деятельность ООО «Бригантина» основана на принципе: «потребовалось исполнять какие-либо трудовые функции – нанимаем работника, исчезла необходимость в исполнении трудовых функций – увольняем работника». Никак не оценивается и не планируется потребность в персонале.

Конечно же, главная проблема – отсутствие отдела кадров. Наймом и подбором занимаются мастера и заместители, в основном они не компетентны в этом вопросе. Первоочередным требованием, предъявляемым к кандидату, является опыт работы по специальности. Содержания работ не анализируются, не составляется описание работ. Соответственно, требования к кандидату формируются абсолютно субъективно.

Не составляется квалификационная карта и карта компетенций. В процессе подбора у кандидатов не проверяют наличие

Похожие работы