Читать диплом по управлению персоналом: "Кадровая политика предприятия" Страница 22

(Назад) (Cкачать работу)

Проанализировав систему найма, подбора и расстановки персонала можно сделать следующие выводы:

в ООО «Бригантине» не модернизированная существующая система найма;

не сформулированы более точные и научные представления о вакантных должностях, важно рассматривать систему «кандидат – должность», а не отдельно каждый элемент; не используются все методы набора и отбора кандидатов; отсутствуют модели рабочих мест и служебной карьеры; не составляются должностные инструкции и Положения об оплате труда и расстановке кадров; руководство исследуемого предприятия не представляет, что найм, подбор и расстановка кадров очень важны и необходимы при работе с трудовыми ресурсами, а трудовые ресурсы составляют основу организации; устранение слабых сторон организации займет лишь время и не потребует значительных материальных затрат.

2.3 Диверсификация производства ООО «Бригантина» Диверсификация производства является одним из видов стратегического планирования предприятия.

Стратегическое планирование — это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.[15, Интернет]

Предприятие имеет лесосырьевую базу и заготавливает пиловочник породы сосны, который часть продает, а часть распиливает на нижнем складе на обрезную и не обрезную доски, которую в дальнейшем продает. В связи с тем, что цены на круглый лес в период, когда заканчивается сезон, резко падают и число покупателей снижается, руководитель предприятия и его заместители на собрании пересмотрели стратегию предприятия и решили выбрать новую – диверсификацию производства.

Можно выделить еще ряд причин диверсификации:

Увеличение степени риска, связанного с усилением конкуренции на рынке, что сказывается на финансовом положении в течение определенного времени. В регионе высокая конкуренция, организаций, занимающихся таким же видом деятельности около 20 только в городе Братске. Число конкурентов в регионе каждый год растет; Наличие свободных ресурсов, запасов сырья. В производстве имеется большой объем свободного сырья, который продается по низким ценам, но его можно перерабатывать в новую продукцию и сбывать по высоким ценам; Стремление к росту масштаба производства. Предприятие молодое и находится на стадии роста, чтобы дальше развиваться и держаться на рынке, ему необходим новый «виток» развития; Увеличение прибыли предприятия и его финансового положения.

При диверсификации данная организация выйдет на новый рынок, введет в производство новые технологии, создаст условия для привлечения инвестиций, расширит номенклатуру выпускаемой продукции.

Предприятие ООО «Бригантина» планирует вводить в производство и сбыт следующие товары.

Блок-хаус – это натуральный экологически чистый материал, который изготавливается из древесины хвойных пород. Для производства блок-хауса используются сосна, кедр, ель, лиственница. Блок-хаус – прекрасный материал для облицовки фасадов зданий, а также для отделки внутренних помещений. Особенность блок-хауса заключается в том, что с его помощью можно

Похожие работы